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如何打造高绩效组织
1、 高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
w 中国企业普遍存在的现象
w 领导者们应关注什么？
w 系统化的管理体系简介
w 管理者们的核心任务是什么？
w 各类社会现象折射了什么？
w 管理者们的反思
2、 高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
w 中国人做事的方式
w 如何规范管理？——流程
w 流程管理概念
w 21世纪新的组织管理模式——流程型组织
w 职能管理模式遇到的问题
w 流程管理在中国实施的问题
w 如何打造流程型组织？
w 流程管理对企业的价值——客户第一
3、 高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
w 企业考核出现了什么问题？
w 考核的目的应该是什么？
w 我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
w 考核出现问题导致的结果是什么？
w 绩效管理对企业的价值——员工第二
4、 高绩效组织的保障——组织高绩效模型
w 合理的组织模型
w 高绩效的内涵
w 高绩效模型图
w 组织运营管理体系简介
w 建设组织运营管理体系的思路
5、 高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
w 企业为什么要变革？
w 中国企业变革的问题？
w 我们应如何变革？
6、 高绩效组织远景 ——人性化管理
w 中国管理者为什么总用控制手段？
w 管理的最高境界是什么？
w 人性化管理的价值与组织发展的前景
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