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课程背景：当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致
了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。
干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。
企业核心领导团队决定了企业的命运。
培训目标：管理者角色的转变；
提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响；
让下属主动、自动工作，提升组织效能。
课程大纲
一、领导者的定位
二、领导的四个层次
1、让下属去做工作
2、让下属把工作做好
3、让下属心甘情愿地把工作做好
4、下属不仅心甘情愿地把工作做好，还积极主动帮助管理者出主意，做得更出色。
三、领导者的四大基本功 ―― 个人修身
1、说－沟通的能力 训练科目1 --- 有效沟通
沟通的背后是什么？如何把话说到别人心里去？
沟通最大的障碍在哪里？
2、做－以身作则的能力 训练科目2 --- 身教
3、教－带领下属的能力 训练科目3 ―― 教练式领导
4、想－思考的能力（劳心者才能治人）
让你的下属在“体力上偷懒”
千万不可以在“思想上偷懒”
四、领导者的权利－职务权与个人影响权
1、少用法定权利领导、多用人格魅力领导
2、领导是垃圾桶、领导是加油机
3、领导者2大职责－调适情绪、提升技能
五、根据下属成长阶段的领导方法
1、陌生期——特点：态度好、能力差，适用命令式
2、成长期——特点：态度差、能力差，适用教练式
3、熟练期——特点：态度不稳定、能力较好，适用支持式
4、成熟期——特点：态度好、能力好，适用授权式
六、领导的最高准则 ―― 水性领导力
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