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高效团队建设与管理
【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。
那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？
学习本课程，将使经理人对团队建设和管理沟通，有全新的认识；同时使经理人掌握有效方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。
【课程特色】
融入大量跨国500强及中小公司真实案例，实战为王！
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。
思想顿悟，方法落地。
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。
【培训课时】12小时（2天）
【培训目标】
Ø 了解团队基本原理。
Ø 掌握高效团队建设和管理的办法。
Ø 掌握如何解决团队问题的思路和方法。
Ø 找到指导和培育部属的有效方法。
Ø 掌握管理沟通的原则和技巧。
Ø 掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通。
Ø 提升不同时期团队管理者的领导力
【课程内容】
原理篇
第一章、 团队原理
Ø 为什么要团队？
Ø 团队管理的五大误区
Ø 团队定义
Ø 团队类型
Ø 高效团队的主要特征
Ø 团队建设的四个阶段
案例分析：
1：电影：兵临城下解析
2：张经理的团队管理问题在哪？
实战篇
第二章、 团队建设第一阶段——成立期
Ø 团队成立期的特征
Ø 确定团队规模
Ø 树立共同目标
Ø 目标分解到计划执行
Ø 团队成立期的领导风格
案例分析：
1：目标分解到计划执行实战演练
2：华为团队组建案例探讨与分析
第三章、 团队建设第二阶段——动荡期
Ø 团队动荡期的特征
Ø 认识并处理冲突
Ø 辅导和培育下属
Ø 团队动荡期的领导风格
案例分析：
1：中兴通讯的以师带徒机制
2：华为技术部和销售部之间的冲突该如何？
3：辅导下属实战演练
第四章、 团队建设的第三阶段——稳定期
Ø 团队稳定期的特征
Ø 建立团队规范和流程
Ø 管理沟通技巧（对上、对下、平级）
Ø 建立跨部门团队
Ø 团队稳定期的领导风格
案例分析：
1：华为基本法、海尔员工行为规范分享
2：建立团队规范实战演练
3：跨部门团队如何考核？
第五章、 团队建设的第四阶段——高产期
Ø 团队高产期的特征
Ø 授权技巧
Ø 物质激励和非物质技巧
Ø 变革管理
Ø 团队高产期的领导风格
案例分析：
1：能力不强的员工该如何授权？
2：手上没钱该如何激励员工？
3：中兴通讯变革管理案例分享
拓展篇
第六章、 大数据时代新领导力
Ø 什么是领导力？
Ø 领导力的五个关键密码
Ø 大数据时代对领导力新的要求
案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？
案例研讨：技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面？
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