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一、精益思想
１．生命进化的法则——适者生存
2. 适应市场环境者生存
３．企业使命及其实践
４．企业的持续生存之道
５.现场中心主义
６．“执行”→“实现”的学问
７．持续改进---过程导向思维方式
８．活性化改善活动：
9.消除一切浪费
二. 工作品质零缺陷
1.品质管制的主要原则
2.PDCA循环
3.如何拟定计划
4.决定达成目标的方法
5.如何实施 — 教育、训练
6.工作实施
7.如何调查
8.查检要因
9.如何处置
10.再发防止措施
三：精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：准
3、精益化管理四大特征之三：细
4、精益化管理四大特征之四：严
5、把握精益化管理的“四化”
6.系统化：成功取决于系统
7.数据化：精益见于数据
8.信息化：精益离不开高科技
9、精益化管理的三个前提
• 四, 精益化管理的原则和ECRS改善重点
• 1.数据化原则
• 2.数据化的作用在管理中的表现
• 3、操作性原则
• 4.底线原则
• 5.交点原则
• 6.ECRS改善重点：
• 7.、剔除
• 8、合并
• 9、 重排
• 10、 简化
•
五. 精益化管理的方法
1、细化——大功成于精细
2、细节管理要领
3、量化——科学见于计量
4、流程化——管理始于流程
5、标准化——绩效起于标准
6、实行标准化管理
7、协同化——高效来于协作
8、严格化——控制在于严格
9、实证化——真相见于实证
10、精细化——优势源于求精
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