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生产计划与物料控制

课程名称	生产计划与物料控制
课程时间	2天
讲师	洪剑坪
课程背景	作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..
培训收益	提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力
培训对象	厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员
课程大纲	一、生产管理概论 1、生产管理在企业管理中的地位和作用 2、生产管理的内容与目标 3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制 1、生产计划的内容和作用 2、生产计划的层次 3、生产作业计划的编制步骤 4、常用计划编制方法：滚动式计划法 5、定期产销协调会议制度 6、途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表 7、生产能力与负荷计划生产能力的核定步骤（1）设备和设备组的生产能力（2）生产线和工段的生产能力（3）车间的生产能力（4）企业的生产能力负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析 8、日程计划日程计划的作用日程计划的考量要点日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工练习题：某企业在下一周的生产日程制定 9、生产进度控制方法现场观察每日作业进度看板甘特图数字式进度表流动数曲线图生产日报表进度跟催箱目视管理看板推移图三、物料需求计划 1、物料管理概述物料的分类物料管理的“三不”精髓物料管理的5R原则物料管理的范围物料管理的目标物料管理的重要性 2、企业物料计划企业物料计划的内容和意义编制物料供应计划的准备工作物料计划的编制与执行 MRP的基本原理物料清单（标准物料消耗）讨论：公司某产品BOM表的分析 3、物料存量控制定量控制定期控制 ABC管理法 4、物料采购采购的作业流程采购的类型采购的原则供应商管理案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析 5、企业库存管理入库管理物料存储出库管理 6、物料盘点盘点的目的盘点常见方法一览表六大盘点实用方法盘点八步骤呆废料处理的途径与措施四、生产异常管理 1、生产异常的统计分析 2、计划变更的原因 3、计划变更的作业规定 4、生产异常的对策