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生产现场管理技能提升

课程名称	生产现场管理技能提升
课程时间	2天（12小时）
讲师	洪剑坪
课程描述	生产现场是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
培训收益	·使学员了解生产现场管理的目标、意义 ·提升现场管理者的管理技能 ·使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责 ·使学员掌握班组现场管理的要素 ·使学员充分认识六大管理目标的重要性
培训方式	以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。
课程大纲	一、现场管理者的使命与职责 1、现场管理者的使命 4、现场管理者的重要作用 5、现场管理者水平现状 6、现场管理者的角色认知二、现场管理者的管理技能提升 1、沟通的能力 1）沟通的原理 2）沟通的要素 3）沟通的行为：说、听、问 4）如何与上级沟通 5）如何与下级沟通 6）如何与同级沟通 2、激励的能力激励的原理激励的方法撕纸游戏：理解沟通的原理激励案例：分析激励的方法三、生产现场管理的内容 1、制度化管理 2、目标化管理 3、标准化管理 1）人员管理的标准化 2）设备管理的标准化 3）物料管理的标准化 4）方法管理的标准化 5）环境管理的标准化 4、流程化管理 5、教育训练与学习 6、监督与及时纠正指导演练：理解OJT教练四、生产现场管理的目标 1、现场管理 1）现场5S管理 2）现场异常问题的处理（PM分析）数字游戏：了解5S的重要性案例分析：PM分析 2、生产管理的六大目标 1）品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键质量意识质量标准化作业过程控制产品品质/不良工作指导培训 2）成本（cost）：成本看的见，节约是关键认知七大浪费材料成本控制人工成本控制制造成本控制不良成本控制 3）交期（delivery）：交期看得见，计划是关键生产前计划生产中控制生产后总结 4）生产力/效率（production）：效率看的见，改善是关键持续改善(PDCA循环) 计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。改善 – 回顾/评价结果， 5）安全（sarety）：安全看的见，遵守是关键安全管理的条件安全与自主维护安全的标准化安全事故分析 6）士气（morale）：士气看的见，活动是关键案例分析：计划管理过程案例分析：安全事故分析