返回列表

制造业的项目管理

课程名称	制造业的项目管理
培训时间	2天
讲师	洪剑坪
课程描述	增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。
课程大纲	第一单元项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行一、职能管理与项目管理 1、非稳态经营环境的驱动 2、制造业发展的规划管理方法 3、制造业的项目管理需求 4、战略规划、项目组合与应用范围 5、企业类型、制造方式与项目类型 6、体系化与非体系化应用二、制造业项目与项目类型 1、发展项目与企业类型 2、改善项目与企业关键链 3、研发项目与新产品类型 4、订单项目与产品实现 5、生产工程项目与投资分析三、制造业的项目组合管理 1、组合管理与项目管理 2、组合管理的核心内容 3、项目之间的资源分配 4、资金分配与产品矩阵 5、组合管理的评价标准四、项目筛选与方案运筹 1、项目筛选与评价标准 2、项目筛选的漏斗模型 3、漏斗模型的约束条件 4、漏斗模型的应用范例 5、项目立项与信息收集 6、项目立项与方案运筹 Workshop:产品矩阵的各种灵活应用五、产品市场预测技术 1、等增量预测方法 2、线性回归预测方法 3、曲线拟合预测方法 4、生命期预测方法 Workshop:中上游产品市场预测六、项目经济分析技术 1、各种项目的经济模型 2、项目的经济指标计算 3、预测性盈亏平衡分析 4、敏感性分析与不确定性分析 Workshop:经济指标预测的百分比法第二单元项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制一、项目立项与过程控制 1、立项策划与启动文件PID 2、负反馈过程控制模型 3、基准控制与变更控制 Workshop:过程控制模型的两种用法二、范围定义与工作分解 1、范围定义与项目交付物 2、工作分解与作业清单 3、各种制造业项目WBS样板 Workshop:范围验证的具体内容三、日程计划与时间控制 1、时间估计的可靠和可能原则 2、关键路径技术与关键链技术 3、时间压缩的五种方法 4、进度跟踪与趋势预测 Workshop:日程计划方法的讨论四、资源配置与成本控制 1、项目资源配置的三种方法 2、人力资源与物资资源配置 3、全生命期产品成本控制LCC Workshop:制造业项目资源控制五、组织形式与人员管理 1、组织机构的三种类型 2、人员的个性分析 3、人员的行为模式 Workshop:有限人员选拔的层次分析法六、项目质量计划与质量控制 1、广义质量与狭义质量 2、管理体系与质量计划 3、项目质量控制方法 Workshop :ISO标准的变化与发展七、项目风险分析与风险应对 1、事件发生概率与影响程度 2、风险列表与定性分析 3、风险应对的4种策略 Workshop:递进策略与替代方案应用