课程目标

l 学习项目管理基础知识，基于PMBOK5th版

l 提升项目经理的能力：流程应用、关键工具

l 促进形成企业的项目管理体系

授课内容

第一章：引论

n 1.1 导入*

n 1.2 什么是项目

n 1.3 什么是项目管理

n 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合

n 1.4 管理间的关系

n 1.5 项目管理与运营管理

n 1.6 商业价值

n 1.7 项目经理的角色

n 1.8 项目管理知识体系

第二章：生命期与组织(环境)

n 2.1组织对项目管理的影响 

n 2.2项目干系人与治理 

n 2.3项目团队

n 2.4项目生命周期

n 

第三章：项目管理标准(流程)

n 3.1 项目管理过程间的相互作用

n 3.2 项目管理过程组

n 3.3 启动过程组

n 3.4 规划过程组

n 3.5 执行过程组

n 3.6 监控过程组

n 3.7 收尾过程组

n 3.8 项目信息

n 3.9 知识领域的作用

第四章：整体管理

n 4.1 制定项目章程

n 4.2 制定项目管理计划 

n 4.3 指导与管理项目工作

n 4.4 监控项目工作

n 4.5 实施整体变更控制

n 4.6 结束项目或阶段

n 

第五章：范围管理

n 5.1 规划范围管理

n 5.2收集需求

n 5.3 定义范围

n 5.4 创建WBS

n 5.5 确认范围

n 5.6 控制范围

第六章：时间管理

n 6.1 规划进度管理

n 6.2 定义活动

n 6.3 排列活动顺序

n 6.4 估算活动资源

n 6.5 估算活动持续时间

n 6.6 制定进度计划

n 6.7 控制进度

第七章： 成本管理

n 7.1 规划成本管理 

n 7.2 估算成本 

n 7.3 制定预算 

n 7.4 控制成本

第八章： 质量管理

n 8.1 规划质量管理

n 8.2 实施质量保证

n 8.3 控制质量

n 

第九章： 人力资源管理

n 9.1规划人力资源管理

n 9.2组建项目团队

n 9.3建设项目团队

n 9.4管理项目团队

第十章： 沟通管理

n 10.1规划沟通管理

n 10.2管理沟通

n 10.3控制沟通

第十一章：风险管理

n 11.1规划风险管理

n 11.2识别风险

n 11.3实施定性风险分析

n 11.4实施定量风险分析

n 11.5规划风险应对

n 11.6控制风险

第十二章：采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

12.4结束采购

第十三章：干系人管理

13.1识别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4控制干系人参与