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5S管理推行与现场精益改善

第一讲   企业现场现状

1、企业现场现状顺口溜

2、工厂七大浪费

第二讲   何谓卓越现场

        1、一流现场管理的标志

         2、正确的现场管理意识

         3、制造现场追求的目标

4、企业管理升级趋势与发展

第三讲   5S管理

15S的来源与6S的管理

25S的发展

35S精益之屋

4、大多企业做5S不成功的原因

55S是浪费的克星

6、推行5S前的必备条件

7、导入时机的选择

第四讲   整理推行要点

1. 所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

2. 调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

3. 清除不需要物品;

4. 制定废弃物处理方法;

5. 每日自我检查。

第五讲:   整顿推行要点

1. 要落实前一步骤整理工作;

2. 布置流程,确定置放场所;

3. 规定放置方法;

4. 划线定位;

5. 标识场所物品;

6. 看板管理

7. 目视管理

8. 设备整顿

9. 仓库整顿

第六讲:  清扫推行要点

1. 建立清扫责任区(室内外);

2. 执行例行扫除,清理脏污;

3. 调查污染源,予以杜绝;

4. 建立清扫基准,作为规范;

5. 文件资料的清扫;

6. 机器设备的清扫;

7. 公共区域的清扫;

8. 仓库的清扫。

第七讲  清洁推行要点

1. 落实前3S工作;

2. 制定目视管理、颜色管理的基准;

3. 制定稽核办法;

4. 制定奖惩制度,加强执行;

5. 高阶主管经常带头巡查.

第八讲  素养提升要点

1. 持续推动前4S至习惯化;

2. 制定共同遵守的有关规则、规定;

3. 制定礼仪守则;

4. 教育训练(新进人员加强);

5. 推动各种精神提升活动.

  讲  现场精益改善(可以略讲)

  IE—工业工程

 TPM---全面生产保全

 QCC---品管圈

 TQM---全面质量管理




周士量(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:23000元/天(参考价格)

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