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第一讲：世界制造发展的三大趋势
1、 从经济发展看生产制造
2、“野蛮制造”—无作为管理
3、“标准化制造”—专业与标准化管理
4、“精益制造”—精细化管理
第二讲：何谓精细化管理
1、精细化就是开源节流的意识
2、精细化就是精益求精的理念
3、精细化就是持续改善的态度
4、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化
第三讲：生产管理精细化
1、生产能力规划
2、生产作业编制
3、生产周期制定
4、生产计划实施
5、生产交期管理
6、生产调度管理
7、均衡生产管理
8、交接班管理
9、“一个流”运作与零停滞管理
第四讲：质量管理精细化
1、质量在企业中误区的解读
2、ISO9000在企业执行中的解读
3、质量基础管理的量化与完善
4、质量宣言的拟定
5、质量目标的制定与执行
6、质量承诺的“三不政策”
第五讲：物料管理精细化
1、物控组织设计
2、仓库组织规划
3、物料收发管理
4、物料存储管理与安全存量控制
5、物料盘点管理
第六讲：设备管理精细化
1、传统设备管理留下思想隐患
2、设备布置的“三不政策”
3、设备快速换模
4、设备保养—保养比维修更重要
5、TPM—全面设备保全
第七讲：现场管理精细化
1、三走三现主义
2、“5个？”问题解析法
3、 5W1H工作改善手法
4、PDCA 改善循环
5、 目视管理
6、流水线管理
7、作业指导书及工程手册
第八讲：管理精细化
1、组织结构精简化
2、复杂的问题简单化
3、人力资源精细化
4、强调数字化与准确化
5、塑造精细化管理的企业文化
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