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有效地辅导下属
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培 训 对 象 * 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人 |
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内 容 · 管理人员作为“教练”的角色 · 对下属的辅导和培训 · 一个高效辅导者的素质 · 识别学习需求 · 识别适合个人的学习方式 · 如何识别学习障碍 · 结构化的辅导下属过程 · 如何设定辅导目的和目标 · 如何辅导新员工 · 如何授权和委托 · 如何激励 · 如何管理绩效不佳的员工 · 进行反馈的技巧 · 巩固与评估 |
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