方均课程
所属类别-内训课 浏览:3000次 2014-12-02
主管的管理职能是整合关键性因素并打造一个良好的工作团队；如何让主管发挥其角色功能，在工作培育部属并加强日常管理(plan-do-see)的管理技巧，是企业首重之议题。 本课程针对部属培育与实践管理执行力及日常...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3018次 2014-12-02
程目标 帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3021次 2014-12-02
态度与观念决定一个人的行为，从而决定了团队或组织的结果，良好的管理不是要把事情做对，而是永远做对的事情。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3030次 2014-12-02
本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术，真正提高现场管理者的执行力与运作力，从而提升企业管理绩效。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3075次 2014-12-02
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3120次 2014-12-02
善听者，可以掌握他人的心声，促进情感的交流与互动，同时也意味着对他人的尊重；善说者，可以寻求沟通的共鸣点，让彼此都有回旋的余地； ☆ 管理者是否掌握上佳的沟通技巧与激励技术，是衡量一个人或一个组织成功...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3171次 2014-12-02
凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具 凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法来保证全过程的预防 黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制，最终有效降低坏...查看详细介绍
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