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主讲：陈沛亮（著名国学专家，北大等16所商学院特聘国学教授）
课程背景
易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。
认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！
无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？
两大最神秘最神奇的经典，究竟蕴藏什么密码？能够修身齐家治国平天下？
如何营造和谐的企业文化？
如何锻造忠诚高效的团队？
如何打造德才兼备人才梯队？
如何用易道智慧达到身心和谐？
………………
针对以上问题，本课程将融汇国学与实践菁华，为您深刻解读企业团队建设之道，最关键是将易道智慧的玄奥，用最朴实，最大道至简的方式落地实操，互动体验。使国学智慧真正的在心中扎根，在现实发芽！让大家都成为真正的国学实践者，受益者，而不仅仅是听众……
课程收获
一、 增强团队凝聚力，增强团队的互助协作精神。
二、 掌握团队建设关键点，规避习惯性陷阱。
三、 提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感
四、 掌握阴阳五行八卦在团队建设的实战运用。
五、 掌握易经在个人养生，心态建设上的妙用。
六、 掌握全景式思维模式；
七、 掌握道德经经典名句在生活工作中的导航作用。
学员对象
单位全体成员
课程大纲
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A、 开场白：团队建设阴阳之道 一阴一阳之为道。以道御术。 B、 历史背景基础知识介绍 儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！ 团队建设归根结底也是心法！
C、上善若水 八大模块
一、居善地——坤卦——定位的智慧 1、团队的整体定位 （1）心该聚焦何处 （2）客户需求至上 （3）他山之石攻玉 （4）资源整合放大 实践运用：心胸定格局 2、团队的个人定位 （1）究竟为谁工作 （2）互有什么价值 （3）认清自己使命 （4）心终归属何处 实践运用：起心动念即结果 二、心善渊——坎卦——修养的智慧 1、心性 （1）三大圣人都安什么心？ 2、三学 （1）戒——敬畏心感恩心 实践运用：乐天知命与怨天尤人 （2）定——忠诚心责任心 实践运用：忠臣必出自孝子之家 （3）慧——扫心第一自我批评 实践运用：反求诸己，反省机制
3、如何调心 （1）自觉——自我价值自认同 实践运用：人生价值何在？ （2）自依——坚持因为别无选择 实践运用：别无选择就是最佳选择 （3）自律——克己复礼战战兢兢 实践运用：无敬无畏毁前程
三、与善仁——巽卦——关系的智慧 1、团队建设中的陷阱 （1）能人效应与“劳模”陷阱 实践运用：三十八岁现象的宿命意义 （2）形式主义与“老爷”陷阱 实践运用：康乾盛世与和珅现象 （3）大哥作风与“兄弟”陷阱 实践运用：距离法则与出卖定理 2、残忍的慈悲和慈悲的残忍 （1）最大的仁慈是不仁慈 实践运用：富过三代———洛克菲勒家风秘密 （2）仁义之君与残暴之君 实践运用：口碑第一——曹操为什么被骂 （3）团队凝聚力的精神核心 实践运用：和钱没关系——东山再起的秘密
四、言善信——兑卦——沟通的智慧 1、上下同欲者胜——沟通是为气血通 （1）有声与无声：沟通的秘诀 （2）目标的排序与聚焦：少则得、多则惑 实践运用：士气第一 —— 积极进取，勇者胜！
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2、信的心法 （1）自信与他信 （2）真信与假信 （3）信息与信心 实践运用：精诚所至金石为开——虔诚才会有前程 3、信息的法则 （1）同频共振法则 （2）反向投射法则 （3）冰山意识法则 实践运用：现场互动——团队互助协作顺畅的核心 五、政善治——艮卦——管理的智慧 1、无为而治的心法 （1）领导为什么累 （2）领导如何不累 实践运用：做最无能的领导——领导三大最高境界
六、事善能——乾卦——人才的智慧 1、发现人才 （1）人才标准：将才与帅才 （2）人才配置：阴阳互补搭建班子 （3）相由心生：相人之术 实践运用：如何看知人知面知心 2、培育人才 （1）相对法则 （2）饥饿疗法 （3）引发自省 （4）榜样牵引 实践运用：不愤不启，不悱不发——暗示效应 3、激发潜能 （1）潜能本无限 （2）问题即答案 实践运用：规过与扬善——益者三友 4、授权使用人才 （1）均衡权责 （2）明晰标准 （3）阐明期望 （4）及时督导 实践运用：听其言而察其行——疑人与用人
七、动善时——震卦——运营的智慧 （1）时机的创造和把握 （2）顺天养生秘诀传授 实践运用：身心和谐一招鲜——现场演示
八、不争——离卦——圆满的智慧 不争之争，和谐文化 （1）无私故能成其私 （2）退一步，海阔天空 实践运用：功成身退的智慧——汉初三杰人生归宿 C、结束语：儒主、佛心、道骨。主心骨思想！ |
注：因讲解传统文化，必须有虔诚恭敬心，课上严禁抽烟，污染道场。
需准备大白板，白板笔。现场互动推演。
无需投影设备。
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