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互联网思维模式推动物业公司做大做强

   

一、互联网思维重塑商业模式及营销模式变革:

1、 四大力量推动中国经济及商业模式变革:

 行业内外大整合、大跨界

 技术创新与升级

 互联网思维营销模式改造传统企业

 制造及服务两大核心职能分工及转型

2、 互联网思维对传统商业及营销模式的颠覆:

 渠道的消亡与转型

 颠覆式重新定义终端

 产品价值回归

 对物业公司的影响和机会分析

3、 互联网思维营销模式的核心:

 关注消费需求

 以直销为核心的营销模式变革

 粉丝经济

 对物业公司的影响和机会分析

    4、直销模式的三大核心路径:

 互联网直销

 人联网直销

 社区便利店直销

 对物业公司的影响和机会分析

    5、互联网思维模式在关联行业的案例分析

二、互联网思维重新定位物业公司未来发展战略:

1、  对接企业营销服务的终端平台

 产品的展示及销售

 品牌及产品的推广及促销

 新产品的推广及体验活动

 厂家大型活动的宣传及推介

2、 对接消费需求及研究的大数据平台

 社区家庭及类别消费群体的数据库

 对数据库资料进行分类、分析及研究

 与厂家、商家分享数据平台,创造价值

 建设及深度挖掘大数据平台价值

3、 立足社区物业全面整合第三方服务的综合平台

 技术支持及维修服务类

 家政服务类

 社区广告及宣传类

 代购、代办服务类

 其它第三方服务类

4、 对接物流公司的配送及送货上门服务平台:

 物流公司的二级服务平台

 终端平台的送货上门服务

5、 对接互联网O2O模式的网络平台

 生产企业品牌及产品推广及销售

 服务企业品牌及相关服务的推广及销售

 消费者对产品及服务的互动及评价

 基于特定消费群体的网络平台建设

三、平台化营销及服务运营管理模式,推动物业公司高速发展:

1、 平台化营销及服务管理模式的核心:

 平台的服务板块及内容设计与定位

 各板块商业模式及盈利模式设计

 各板块产品及服务内容规划

 平台的系统运营管理模式设计及规划

2、 平台化营销及服务管理模式核心竞争力打造:

 平台的品牌竞争力塑造

ü 为后期的品牌输出及品牌扩张奠定基础

 平台的资质领先力塑造

ü 为后期其它物业公司加盟奠定领先的行业资质基础

 平台的资源竞争力塑造

ü 整合第三方服务资源的能力

ü 对接生产及服务企业资源的能力

ü 平台盈利能力的广度和深度保证

 平台的管理竞争力塑造

ü 管理竞争力强化和提升盈利能力

ü 如何塑造优于其它物业公司的管理竞争力

ü 为后期管理模式的输出奠定基础

 

四、打造和建设系统化营销及服务平台的运营管理模式:

1、对接企业产品及服务的终端平台建设:

 结合社区消费需求的特点设计产品及服务内容

 各产品及服务的盈利模式及盈利能力分析

 分阶段对接产品及服务

 如何设计与厂家或商家的合作模式

2、对接消费需求及研究的大数据平台建设:

 建立社区家庭、类别消费群体的基础数据库

 建立厂家及商家有效需求的针对性数据库

 建立第三方有效需求的针对性数据库

 各类型数据库的盈利模式设计

 各类型数据库的目标客户定位及合作谈判

3、 整合第三方服务综合平台建设:

 基于社区需求的第三方服务内容设计及规划

 服务内容的分类及盈利模式设计

 如何深度挖掘第三方服务内容及盈利

4、 配送及送货上门服务平台建设

 与物流公司合作建立二级服务平台

 满足社区家庭送货上门服务

5、 互联网O2O模式的网络平台建设

 基于特定社区的网络平台建设

 公司整体的网络平台建设

 逐步打造为城市知名的立足社区服务的综合性网络平台

6、 营销及服务平台建设的组织保证

 平台建设的组织架构及职能设计

 总部职能及各具体物业单位营销及服务职能设计

 管理模式设计

 管理体系及管理流程设计

五、物业公司平台的定位及销售推广策略:

1、市场需求及竞争分析:

 目标区域市场社区物业类别划分

ü 一般居民社区(高中低档次)

ü 商业写字楼社区

ü 特殊职能社区(医院、学校等)

 各类别社区物业消费需求分析

ü 不同类别社区的常规需求

ü 不同类别社区的潜在需求

ü 不同类别社区的需求价值分析

 各类别社区物业主要竞争对手分析

ü 主要竞争对手的实力分析

ü 主要竞争对手覆盖的社区类别分析

ü 主要竞争对手服务优劣势分析

ü 主要竞争对手盈利模式分析

ü 主要竞争对手管理模式分析

ü 主要竞争对手服务满意度分析

2、公司平台的定位:

 公司运营管理模式的优劣势分析

 结合市场分析找到公司的竞争支点及差异化定位

 立足竞争支点和定位如何设计公司的平台化化运营管理模式

3、平台的销售推广策略:

 公司平台的定位及形象包装

ü 公司的定位及愿景

ü 品牌及资质优势

ü 运营管理模式优势

ü 盈利模式及能力优势

 销售模式及规划:

ü 直营合作模式

ü 联合经营合作模式

ü 托管合作模式

ü 品牌及管理输出合作模式

 销售推广策略:

ü 人员推广及销售策略

ü 网络推广及销售策略

ü 当地行业期刊推广及销售策略

ü 行业论坛模式推广及销售策略

 平台服务在社区消费群体的推广和传播:

ü 社区媒体推广

ü 现场活动推广

ü 业主会议推广

ü 微信公众平台推广

ü QQ、微博宣传推广

 



白景元(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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