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高效时间管理


【课程目标】

 了解时间管理的重要性和必要性;

 升管理者的时间管理方法与技巧

 提高工作的效率和科学分配时间;

 减少员工时间浪费与损失。

【课程特色】

 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程对象

 企业中高层管理人员、储备干部。

课程时间

 一天

课程大纲

一、时间管理概述

1.什么是时间管理

2.时间的特性有那些 

3.为什么时间管理如此重要

 

二、时间管理的现状及误区

1.为什么众多管理者忙而无效:

测测你的时间管理水平?

2.浪费管理者时间的关键因素

3. 关于时间管理的四大错误认识

 

三、时间管理的五大原则

(一)、目标原则

(二)、8020原则 

(三)、第二象限工作原则

(四)、ABC优先原则

(五)、事前计划原则

 

四、时间管理的三大方法

(一)、方法一 日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

(二)、方法二 会议管理

   1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

   3、会议纪要核心内容

   4、如何确保会议成果落实与执行

   5、怎样运用会议让管理更高效

u 如何组织好一次部门晨会 

u 如何组织好部门的周例会

u 会议组织的技巧与原则

(二)、方法二 会见管理

   1、什么是会见管理

2、 会见管理四个要点 

 

五、时间管理的十大实用技巧

1. 现在就做、绝不拖延

2. 善用时间效率曲线

3. 学会说不、善意拒绝

4. 积极授权、懂得借力

5. 逆势操作、避开高峰

6. 巧用电话与网络

7. 善用零碎时间(等待、旅途)

8. 保持办公整洁、条理

9. 第一次就把事情做对

10. 积极休闲、保持健康



马永志(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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