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【课程目标】
了解时间管理的重要性和必要性;
提升管理者的时间管理方法与技巧;
提高工作的效率和科学分配时间;
减少员工时间浪费与损失。
【课程特色】
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、储备干部。
【课程时间】
一天
课程大纲
一、时间管理概述
1.什么是时间管理
2.时间的特性有那些
3.为什么时间管理如此重要
二、时间管理的现状及误区
1.为什么众多管理者忙而无效:
测测你的时间管理水平?
2.浪费管理者时间的关键因素
3. 关于时间管理的四大错误认识
三、时间管理的五大原则
(一)、目标原则
(二)、80:20原则
(三)、第二象限工作原则
(四)、ABC优先原则
(五)、事前计划原则
四、时间管理的三大方法
(一)、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
(二)、方法二 会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
u 如何组织好一次部门晨会
u 如何组织好部门的周例会
u 会议组织的技巧与原则
(二)、方法二 会见管理
1、什么是会见管理
2、 会见管理四个要点
五、时间管理的十大实用技巧
1. 现在就做、绝不拖延
2. 善用时间效率曲线
3. 学会说不、善意拒绝
4. 积极授权、懂得借力
5. 逆势操作、避开高峰
6. 巧用电话与网络
7. 善用零碎时间(等待、旅途)
8. 保持办公整洁、条理
9. 第一次就把事情做对
10. 积极休闲、保持健康
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