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课程目的
了解客户服务工作主要难点及必备的素质与挑战，理解满意与忠诚的本质含义与对企业发展的不同意义，并在服务人员心中树立做好服务培养客户忠诚的信心与意愿。
通过对服务过程中客户与服务人员的接触特点的分析，教会服务人员从有形性与专业性的角度把握服务礼仪的实施，并让服务人员掌握依据客户的性格与现实情境的角度选择让客户正面感知的服务沟通方法。
分析服务全流程的各个环节，掌握超越满意达成忠诚的操作方法，促进服务人员积极培养并促进忠诚客户的行为实施。
探讨客户期望与抱怨的影响因素，培养服务人员判断与把握这些因素的能力，并学会有针对性的引导并降低客户期望，化解客户矛盾，将客户不满转化成满意于忠诚的实际操作方法。
课程特色
观念到位、行动积极、方法实用；
互动讲授、实战训练、经典案例；
培训方法
案例分析、情景模拟、小组讨论、讲师讲述等。
适用对象 希望提升服务技能与服务意识的服务人员、服务管理人员
授课时间 12小时（2天）
课程大纲
第一讲 从满意到忠诚的服务意识
1. 从服务工作中的常见问题谈起
2. 优质服务的三个阶梯
服务理念—员工态度—员工行为
3. 让客户满意的两个维度
4. 服务一定要从满意走向忠诚
客户满意不是企业服务的最终目标
5. 客户体验服务的五个最核心方面
有形性、可靠性、专业性、移情性、响应性
6. 财务报表看不到的客户不满损失计算
第二讲：展现专业服务水平的标准规范
1. 用有形的一面赢得客户信任
服务人员与设施的有形性准备等
2. 接触客户时表达尊重的礼仪呈现
问候、交流、抱怨时的礼仪等
3. 服务过程中展现专业性的行为
产品介绍、问题解决等
第三讲；促进正面体验的服务沟通
1. 促进正面体验的沟通话术表达
2. 用语言重音与语气来引导客户
3. 依据性格偏好选择沟通方式
4. 沟通视窗在服务中的分析运用
第四讲：服务全流程的七个关键时刻
1. 做好促进忠诚的服务准备
2. 感知主动热情的客户接待
3. 用提问找到客户真实期望
4. 倾听与反馈中的感同身受
5. 运用认同的方式表达拒绝
6. 超越客户期望的四个要素
7. 如何留下不满并吸引再来
第五讲 正确掌控与引导客户期望
1. 影响客户期望的十个因素
2. 降低客户期望的方程式
3. 将客户期望转移到它处
4. 拒绝客户期望的三步骤
第六讲 化解抱怨与掌握投诉规律
1. 三个方法让客户停止抱怨
2. 四个步骤将抱怨转变为忠诚
3. 客户不满也不抱怨的三个维度
4. 不同的抱怨目的要采用不同应对
讲师介绍：
吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家！
国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家！
吴老师结合亲身工作经历与广泛的企业实践，融合国际领先的服务理念，不断研发与传授引领行业服务发展的服务管理课程。2009年独立原创开发的《以感动服务提升企业竞争力（管理篇》、《从满意到忠诚的优质服务技巧(技巧篇)》两门课程在以后几年间获得服务及培训行业广泛认可，并填补了培训市场中“感动服务”与“客户忠诚管理”的两项空白。在2012年开发的《打造中国制造业服务标杆》，是基多年制造业的服务研究，为制造业服务转型及服务水平提升讲述方向与方法的课程，已经受到行业广泛认可。在“2010年（第六届）中国企业培训与发展年会”上荣获“2009年度中国新锐培训师”称号。
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