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【课程收益】
掌握领导风格与应变艺术；
掌握团队建设与执行技巧；
掌握领导者影响式沟通技巧；
掌握360度沟通反馈技能
【课程对象】
经理、主管领导后备干部
【课程时长】
2天
【课程形式】
课前研析+理念+实战方法+案例演练+训后作业
【课程大纲】
第一单元：领导力认知
管理与领导的区别
领导力测评
角色与定位
针对不同部属不同领导风格
权变与情景领导力
领导者的思维模式
领导者的思考方法
化理与道德领导原则
领导与社会责任
领导行为与组织绩效
第二单元：领导风格与应变艺术
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
针对团队不同成员转换领导风格
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
第三单元：提升领导效能的四个要点
自我超越
大公无私
修正自己
深恶不能痛绝
第四单元：领导团队提升执行效力
如何打造团队的灵魂
团队建设十步法
团队的整体效能
如何带领团队
团队合作艺术
第五单元：部属培育的原则
为什么要培育部属
培育部属观念与态度
教练技术运用技巧
如何提高部属自主意愿
第六单元：高效部属培育技能
部属培育的有效教导方法
如何掌握部属培育的最佳时机
员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
不同问题员工的教导方法
第七单元：360度沟通与冲突解决技能
领导者在冲突解决和谈判中艺术
团队关系与冲突处理
关系处理技巧
沟通与领导力的匹配
支持性沟通技巧
360度反馈沟通汇报技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通倾听技巧
平行沟通协调技巧
第八单元：领导者影响力式沟通技巧
领导力源自影响力
基于组织发展高度的沟通理念
沟通五项黄金法则
控制自己的情绪
引导部属的情绪
控制情绪的工具有效应用
沟通管理方格图
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