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采购合同管理与规范

采购合同管理与规范

课程背景

采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。

将利用自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。

同时,合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?

课程收益

学习并了解合同的种类,及合同成立的条件
有关合同变更,中止,和终止的相关知识
采购合同与采购策略如何对应
合同绩效与供应商绩效管理........

课程对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。

培训时长

1天(6小时)

课程大纲

一、合同基本法律知识
1、世界两大法系及主要国家介绍
2、合同的订立

 1合同主要条款
2要约

3承诺

4缔约过失责任

3、合同的效力

1、合同生效时间
2、无权代理 

3、无效合同与撤销权

4、合同的履行

1约定不明的履行
2执行政府定价、指导价的合同的履行
3涉及第三人的合同的履行
4三个抗辩权、代位权及撤销权

5、合同的变更与转让
1债权的转让

2债务的转让

6、合同的解除

1协商解除

2单方解除
7、违约责任

1违约行为种类
2违约责任主要方式
     ——定金

——违约金

——赔偿损失

二、合同常见疑难问题及应对
1、合同条款争霸战
1双方签属的合约,内容并不完全相同
2供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变
3书面合同与先前的口头协议不一致
4对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实质性变更
2、重要条款常见问题及应对
1数量及质量条款

2价款或报酬条款
3履行期限、地点和方式

4担保及违约责任条款
5风险转移条款 

6所有权保留条款
7不可抗力条款    

(8)知识产权、保密协议条款
9争议解决方式条款

10生效条件约定
3、采购合同中的其他问题
1通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题
2服务采购合同/涉外采购合同应注意问题
3知识产权问题
4、合同争议处理中应注意的问题
1和解与调解

2仲裁

3诉讼

三、合同内容与供应战略匹配
1、供应定位模型介绍
2、关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
3、杠杆物料/常规物料的合同管理重点

四、 合同谈判过程
1计划准备阶段、谈判开始阶段
2谈判过渡阶段、
3实质性谈判阶段
4交易明确阶段、合同签定阶段

五、合同谈判技巧  
1哈佛谈判原则

2谈判模式----STAR
3谈判者风格分析

4成功谈判者的行为模式
5谈判策略剖析  

6有效倾听的方法
7询问技巧   

8谈判案例演练

、合同管理内容
1合同管理类型
2合同经理的角色及能力要求
3团队工作的管理风格互动
4合同管理计划与合同质量计划

、合同管理的政策与流程 
1、什么是合同政策 

2、合同管理流程文件 
3、合同管理流程图 

4、合同的保存及销毁

、合同风险管理
1、合同执行中存在哪些风险

2、风险控制 - 供应商选择

(1)不合格的供应商带来潜在风险
(2)供应商评估与审计体系
3、交货管理
4、进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施
5、商业和其他风险分析和防治
6、争议管理及解决问题的方法介绍

、合同绩效/供应商绩效管理
1、合同绩效/供应商绩效考核指标
2、跟踪与考核体系
3、案例演练:波音飞机供应商质量问题追溯

、供应商的关系管理
1、合作型关系管理 

2失败的关系总结

十一、合同中止、续签或转向其它供应商
1、合同中止原因
2、续签或转向其它供应商须考虑的问题
3、转换成本的概念,与供应战略匹配



刘小明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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