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精益生产之JIT实务

精益生产之JIT实务

 课程背景

精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”

精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

课程收益

◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用

◆提升改善意识和改善能力

◆掌握精益生产的实施技法与推行方法

◆解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

◆缩短生产周期时间,促进交期的达成。

课程对象

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

课程形式

讲授法,演练法,讨论法和游戏法等。

培训时长

一至两天(6至12小时)

课程大纲

一、推行JIT的必要性

1厂里最常见的八大浪费

2JIT简介

二、PMC经理上任秘籍

1进式控制系统与拉动式控制系统

2IT生产计

三、优秀部门经理角色认知

1看板的机能和使用规则

2看板的种类

3看板组织生产过程

四、如何与上司正确相处

1“一个流”生产概述

2“一个流”生产的八大要素

3 缩短作业切换时间

五、如何带领部属(上)

1实施柔性化生产所采取的措施

2弹性的作业人数

六、如何带领部属(中)

1进行生产均衡化的原因

2生产均衡化的好处

3生产均衡化在企业里的运用

七、如何带领部属(下)

1准时制采购的目的

2准时制采购的特点

3供应商的选择与评鉴

八、权力与威信

1传统品质管理与JIT的品质管理

2JIT生产的要求

3关于设备的保养

九、如何做优秀的教练

1适合推行JIT生产方式的企业

2推行JIT生产方式的要点

十、冲突处理

1、美的集团有限公司JIT生产方式

2东莞某外资企业推行JIT案例

3广东某涂料企业JIT不完全推行案例

十一、学员问题答疑和解决



刘小明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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