邓雨薇课程
所属类别-内训课 浏览:2994次 2014-12-03
经言，望而知之谓之神，闻而知之谓之圣，问而知之谓之工，切脉而知之谓之巧。 应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。“把合适的人放到合适的岗位上”是企业人力资源的最高追求境界。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3093次 2014-12-03
任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是地员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2928次 2014-12-03
该课程为国家“高级职业经理”资质与能力水平评价中所要求的八大能力之“企业人力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。...查看详细介绍
建立完善的绩效管理体系 ——平衡计分卡（BSC）的设计与应用
所属类别-内训课 浏览:2934次 2014-12-03
通过学习了解平衡计分卡（BSC）产生的历史，掌握平衡计分卡（BSC）的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡（BSC）与传统的绩效评价体系的区别，并了解如何利用平衡计分卡（BSC）进行战略管理...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2934次 2014-12-03
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3114次 2014-12-03
1、以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。 2、讲清法律、法规规定和有关政策规定，注重可靠性和规范性，防止企业违法成本的增长。 3、突出企业的实用性和可操作性，按照课程地图操作可...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:2973次 2014-12-03
与经理人探讨管理与领导的价值 传授选人的方法招到合适的人 分享用人的技巧把人用到位 剖析育人的技术充分对员工挖潜创佳绩 ...查看详细介绍
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