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《向华为学习——卓越绩效管理之道》

报名时间:截止到1021 18:00

培训地点:北京市朝阳区中水电国际大厦5

主办单位:中国最大的讲师门户网——中华培训讲师网

开课时间:20161022日—1023日(共计2天,具体上课时间为:上午9001200,下午130500);

 

课程收益:
国内外知名公司都已成功实施绩效管理几十年(如华为、通用、IBM、摩托罗拉等),这些公司都将绩效管理列为公司人力资源管理战略的核心,都将此课程列为企业管理必备的管理技能课程。正是有效的绩效管理系统使得华为不断取得高效业绩,也不断为公司塑造了高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人,从而使公司持续发展。本课程使企业主管们将注意力集中到为什么必须实施绩效管理系统,学会系统化的成功企业实践过的绩效管理的系统理念、方法、技巧,学会实施绩效管理的流程和实战技能(目标、辅导、考核、反馈、应用),有助于企业极大地提升团队绩效。

课程对象:
企业管理者(中高基层管理人员)


课程设置:

 

模块1  管理观念与挑战(绩效管理的管理基础)    

企业的软硬件系统
    企业经营管理16大子系统
    管理者的自我管理系统
    知识经济时代管理者8项最重要的智能
    职业经理人的参考素质模型
    企业经营管理的人才标准
    基于客户导向的公司流程化运作系统
    21世纪的企业管理挑战
    知识工作者生产率提升的关键因素
    企业管理的前沿观点
    管理的本质
    企业的基本功能和存在目的
    营销与销售的关系
    大营销思维和营销的定义
    营销的本质和基石


模块2  人力资源与绩效观念
    

人力资源管理发展的趋势
    绩效管理与人力资源管理体系
    绩效管理与人力资源管理各模块关系
    人才选育用留的参考模型
    管理者角色的调整
    管理者的绩效观念
    绩效与绩效管理的定义
    绩效管理与双向沟通


模块3  绩效管理第1阶段-绩效目标的方法、技巧

绩效目标设定程序
    绩效目标的来源:部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标
    绩效目标的内容:结果目标、执行措施、团队合作
    绩效目标承诺PBC与案例
    绩效目标设计的原则:SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则
    绩效目标设计的误区与避免(含案例)


模块4  绩效管理第2阶段-绩效辅导的方法、技巧

绩效辅导的目的和类型
    绩效辅导的准备
    绩效辅导的步骤
    绩效辅导的准备工具-绩效诊断箱
    员工绩效诊断的实战演练
    绩效辅导的方法:正式与非正式方法
    绩效辅导的实战行为技巧(含演练)
    员工绩效辅导的实战演练
    绩效辅导的误区与避免(含案例)


模块5  绩效管理第3阶段-绩效评价的方法、技巧

绩效评价的步骤
    绩效目标承诺的沟通
    绩效等级标准的定义
    通用电气的活力曲线-区分(案例)
    绩效评价的比例控制与案例
    绩效评价的误区与避免(含案例)
    如何给绩效差的员工打考评


模块6  绩效管理第4阶段-绩效反馈的方法、技巧

绩效反馈的程序
    绩效反馈的工作准备与心理准备
    绩效反馈的沟通原则与沟通方式
    绩效反馈的有效实施氛围
    绩效反馈的有效沟通步骤
    绩效反馈的有效沟通技巧
    绩效反馈的现场冲突区别与处理
    绩效反馈的面谈记录与确认
    绩效反馈的面谈结论处理
    绩效反馈的误区与避免
    员工绩效反馈的实战演练
    绩效评估结果的应用


模块7 绩效管理流程(案例形式)

某公司员工的绩效管理理念
    某公司员工的绩效管理指导原则
    某公司员工的绩效考核关系
    某公司员工绩效管理操作流程
    某公司绩效管理与考核的责任



课程费用:
培训费用:¥3800元/人(大写:人民币叁仟捌佰元整)。
包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理(如需协助安排食宿,请提前告知我们)。
知识无价,以上为最低优惠价,谢绝议价。谢谢。

重要通知:
1、食宿自理。
如需我司代理安排酒店,请提前告知我方,我们将免费办理(绝不从中赚取一分钱差价)。我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。培训地周边的酒店众多,价位一般在150—400/标间。
2、所有学员将免费获得
1、和专家合影的机会+2、超值学习大礼包(价值1万,里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器)+3、班级通讯录。绝对超值!

咨询电话:
4006-158-118,18618268597  张敏




主讲老师:
常行(实战人力资源管理专家,原华为大学高级管理讲师!)

【学历背景】
西北工业大学理学硕士、美国管理学博士

【职业背景】
现任中华培训讲师网签约讲师、首席人力资源专家
原华为公司近10年华为华为大学、企业管理部、营销部、工程部及研发部的管理生涯,曾多次获金牌员工和优秀管理者称号,具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等)大项目操作和跨国团队管理经验。
原华为大学高级管理讲师,获优秀管理讲师称号
曾任某科技有限公司董事长兼总裁
曾任某教育训练集团副董事长兼人力资源管理常务副总裁
曾任某教育训练集团副总裁
曾任某教育训练集团营销总监,负责中国30多家分公司3000多团队的市场营销工作
曾任某教育资讯集团客服总监,负责中国50多家分公司客户服务工作
曾任多家民营企业集团执行总裁、总经理和资深顾问
2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星
深圳市风险投资俱乐部高级核心会员
中美上市公司总裁协会资深顾问
美国NLP大学研修者、高级研究员

【讲师特点】
具有全球500强管理经验(华为)
具有民营企业CEO和高管的经验
具有自我创业和合作创业的经验
具有企业人力资源管理、工程、研发、营销和客服等业务部门的实战工作经验
具有在生产制造、IT、科技、培训咨询、投资、环保、房地产、电子商务和企业大学工作的经验

【擅长领域】
企业经营管理系统构建、企业人力资源绩效管理实战和系统建设、优秀中基层主管训练和系统构建、金牌员工训练和系统构建、学习解决方案构建、企业大学系统构建、企业文化实战和系统构建、项目管理、营销管理、研发管理、需求管理、客户服务、自我管理、知识管理等。

主讲课程《向华为学习——卓越绩效管理之道》



讲师联系方式见右侧窗口顶端讲师信息。

常行(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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