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三、针对问题:
四、员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？
五、职业化和成功真的有密切的联系吗？
六、你知道我对你的要求吗？
七、你知道你为什么不能适应吗？
八、你知道你的建议为什么没人响应吗？
九、你知道自己为什么不被提升吗？
十二、课程纲要：
十三、前言：工作中的最佳状态——职业化
十四、你现在的状态怎样？
十五、诊断现状的12个问题
十六、扪心自问的12个问题
十七、什么是职业化？
十八、职业化一个中心三个基本点
十九、名利义的逻辑关系
二十、赢在职场的四级台阶
二十一、如何实现自己的目标？
二十二、成功背后有习惯
二十三、职业探索与职业生涯
二十四、第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
二十五、理解“要求”的三层含义
二十六、命令
二十七、目标
二十八、意愿
二十九、自我修炼的三项修炼
三十、服从命令 做事专注
三十一、讲求方法 积极心态
三十二、坚定信念 百折不挠
三十三、赢得员工认同的5种策略
三十四、“不管不问型”
三十五、“封建家长型”
三十六、“多说好话型”
三十七、“妥协接受型”
三十八、“大彻大悟型”
三十九、构建员工信任的3级结构
四十、道——3个主题
四十一、法——卡尼曼效应
四十二、术——抓住人的本能
四十三、第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？
四十四、职场的5大规矩
四十五、不传闲话
四十六、关注细节
四十七、尊重他人
四十八、保守秘密
四十九、兑现承诺
五十、理解彼德定律
五十一、太舒服不是好事
五十二、我们总是在自己不能胜任的位置
五十三、你希望成为4种人才的哪一种？
五十四、管理者塑造员工职业行为的4步曲
五十五、让员工明白“职场就是生意场”
五十六、引导员工感悟工作的真实含义
五十七、融入主流的行为才是职业的行为
五十八、只有超出期望才能得到器重
五十九、第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
六十、横向沟通的错误3大表现
六十一、不懂积极地倾听对方
六十二、不会赢得你的听众
六十三、无法共同找出解决方案
六十四、影响他人的6项功夫
六十五、如何赢得别人的信任
六十六、团队协作之道
六十七、做有控制力的人
六十八、学会赞赏
六十九、换位思考
七十、直言不讳地表达
七十一、管理者构建健康人际环境的策略
七十二、善用团队角色——引导相互了解、相互配合
七十三、打造健康文化——4步法建立绩效文化
七十四、第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
七十五、这样的员工才会被器重
七十六、要比老板想得多
七十七、勇于当黑脸
七十八、做事主动
七十九、和别人不一样
八十、勇于创新
八十一、坚持的道理
八十二、超出希望
八十三、自我的3项突破
八十四、自信
八十五、激情
八十六、意志力
八十七、管理者要因人而异，差异化激发
八十八、发现优势，激发潜能
八十九、建立差异化激励策略
九十、考察干部5步法
九十一、课程时长:
九十二、三天或四天
九十三、培训方法：
九十四、 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
九十五、授课语言：
九十六、 中 文
九十七、参训人员：
九十八、20-30人
九十九、培训资料：
一百、课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。
一百〇一、培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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