返回列表

《高管团队领导力工作坊》

《高管团队领导力工作坊》 ——领导力的提升的七项技能训练

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义及要素

什么是领导力?-- 管理者的领导能力要求

管理与领导的关系与区分

问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?

超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力

超越领导力的模型体系

超越领导力的七大技能

超越领导力的测评体系

模块三、检验你的领导力

问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?

领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与

展现你的领导力:每个人展现自己的领导力

导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距

模块四、市场力:市场导向,战略定位

什么是市场力?

在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素

职业经理者的市场力要求和标准

职业经理市场力的测评体系

市场力测评:按照市场力体系进行自我测评

市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何?

提升市场力的方式方法

外部市场千变万化,你应该如何应对?

职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势

市场导向,如何进行?

战略思维:如何定位,才能抓住客户?

市场应变,我们如何为客户创造价值?

模块五、目标力:高立目标,超越对手

目标力的定义

在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性

目标力与市场力的有机联系

职业经理者的目标力要求和标准

职业经理目标力的测评体系

目标力测评:按照市场力体系进行自我测评

目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?

提升目标力的方式方法

战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?

战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?

高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系

公司目标、部门目标的相互关系

目标管理:如何确保我们实现我们的目标?

模块六、创新力:创新思维,挖掘优势

创新力的定义

在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性

职业经理者的创新力要求和标准

职业经理创新力的测评体系

创新力测评:按照市场力体系进行自我测评

创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何?

提升创新力的方式方法

创新创造价值:你如何进行创新?

为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法?

团队创新:你如何应用团队的力量进行创新

创新陷阱:如何进行避免?

创新力模拟体验

模块七、绩效力:绩效为上,结果说话

什么是绩效力?

在公司要发展的前提下,绩效力的重要性

职业经理者的绩效力要求和标准

职业经理绩效力的测评体系

绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评

绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何?

提升绩效力的方式方法

检验一切,是否创造价值?

从思考到行动:创造价值的本质

从行动到结果:一切以结果说话

榜样的力量:做绩效力的代表

明确期望:期望的力量

标准制定,达到共识

结果评估,反馈提升

控制风险:减少无用功和无用的行为

模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬

点燃力的定义

在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性

职业经理者的点燃力要求和标准

职业经理点燃力的测评体系

点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评

点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何?

提升点燃力的方式方法

对症下药:四种下属,四种激发对策

信任为上:如何建立信任

榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人

如何激发团队: 团队的激发模式

激励员工的7个步骤

      为员工画个自己的“金饼”

      确定一个明确的目标

      树立员工的信心

      明确如果目标达到,他们能得到什么

      创造积极参与的工作环境

      激发他们的热情

      及时奖励

模块九、发展力:发展自我,提升他人

发展力的定义

在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性

职业经理者的发展力要求和标准

职业经理发展力的测评体系

发展力测评:按照发展力体系进行自我测评

发展力的自我反思:我们的发展力如何?

提升发展力的方式方法

思路决定出路:学习是一种信仰!

发展自我:做学习者的榜样

      自我认知:知己者明!

      开放分享:大胆开放,承认自己的不足

      积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激

      马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈

      不断成长:做最好的学习力的代表者

发展他人:

      明确下属的需求

      得到下属的信任

      分析下属的需要

      分析下属的意愿

      分析下属的能力

      关心下属的发展规划

      协助下属的发展路径

      积极做下属的教练

      反馈的力量

      积极肯定下属的成长

      提出更高的期望

      促进下属的行动

教练式反馈训练

模块十、融合力:融合团队,共同成功

融合力的定义

全业务运营模式下,融合力的重要性

职业经理者的融合力要求和标准

职业经理融合力的测评体系

融合力测评:按照融合力体系进行自我测评

融合力的自我反思:我们的融合力如何?

提升融合力的方式方法

知己:了解自我

知彼:倾听他人

均衡:掌握好矛盾和冲突

融合:优势互补,融合成功

模块十一、超越领导力的实战演练

实战演练的目的

实战演练的内容

实战演练的标准

实战演练的流程

实战演练的评比

实战演练的反思

模块十二、总结与提升

超越领导力的总结

你要带走的精华

你要行动的要领



谈炜(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1