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《5S推行实务》

《5S推行实务》

 

课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 我又能帮到您什么?

标准版本——共计9讲(2天)

课程背景:

5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善、建立自愿自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课,也是从企业家到员工的必修课。在日本,曾经有人说:“谁先掌握了5S的管理,谁就最先拥有市场的决定权”。

本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过多个工厂19年的现场实战经验总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念。超脱了传统的5S管理的套路,重点使用理论加案例的方式融会贯通的解说课程,让学员身临其境,感受到:“心、意、行、性、命”在企业中如何实现人生价值的必要性和重要性。二十一世纪不但是管理的竞争,还是人才的竞争。我们只有不断提升人力资源的整体水平和管理水平,才能应对和超脱市场的无穷变化和企业间的恶性竞争危机,才能使企业扎好根,让企业永远处于不败之地和日新月异的发展势头。

课程目标:

■ 追求受讲人员的视听理解效果。

■ 追求受讲后的运行效果。

■ 以短时间,小代价学习到培训老师19年的“5S”管理精华。

课程对象:

■ 政企事业单位和渴望掌握现场管理相关内容的积极优秀人士。

备注:

课程中穿插的案例大多是日资企业现场教育用的实例资料和案例。举例企业的“5S”经过了世界500强的苹果、因特尔、丰田、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、松下等企业的一致好评,曾被海内外多家企业效仿和学习参观。

每讲中设计有【自检】、【本讲总结】、【心得体会】是及时激发学习者对企业的认识和感悟,也是学习者学后献给自己和企业的收获黄金。

你来学习,我对你要负责,你学习了要对你自己和企业负责。

第一讲  认识5S 

1.2S到10S衍生历程。

2.5S的涵义及记忆顺口溜

*中日企业现场照片对比图

3.5S是现代企业管理的基础

*现代企业房屋结构说明图

4.5S的性能及作用

*名师良方:“苦口良药利于病”

第二讲  推行5S的目的与作用   

1.推行5S的八大目的       

2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度 

*3安原则分析企业的受益八卦图

第三讲  5个S之间的关系

1.5个S之间的关系及口诀表

*活动案例说明

2.5S的目标以及与团队文化的关系

*TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『0』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

*推行5S对企业战略利益分析

第四讲  5S的推进管理

1.管理名言分享

*企业人文建设的根本

2.5S推进的基本原理

*三化分析两果导向管理

3.5S推进三个重要阶段,三种变革

*手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图

4.5S推进八大要诀

*企业推行5S失败的秘诀

5.5S实施与评价的3阶段

*自检表和评比表的制作

6.推进5S的常见问题

第五讲  5S推进组织与文化建设               

1.5S推进委员会的组织架构及职权

2.《孙子兵法》在5S管理中的分享

3.如何制订工作计划与5项注意

4.戴明圆环法和SMART法运用

5.文件体系及层次图

6.常用宣传策划与教育培训

*案例分析

7.现场巡查与总结报告

*执行力的建设

*总结报告的好处

*及时报告的要求及注意事项

8.合理化建设

*合理化建议书的如何编写

第六讲  目视管理   

1.概念、目的、特点、应用和作用

2.5W2H的运用

3.10大作战方案及三定管理

*日本工厂案例分析

4.八大识别管理

*日本工厂运用案例说明

5.推进注意事项

6.目视管理与提升产品质量的关系

*案例说明

第七讲  5S标准化管理 

1.推动标准化、制度化的注意事项

*实例说明

*故事解析说明

2.如何作成标准化指导书

*日系企业作业标准的样板解析

3.标准化的五大误区

4.如何让员工按标准作业十法则

*日本民谣分享

*标准化作业效果解析

第八讲  5S项目的水平展开

1.合理科学规划现场

2.「0」搬运、缩短流程、提高效率

*日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革

3.降低库存,提高现金流管理

*案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果

*案例:在库品占地面积的规划及管控资金回转率,现金流的改善手法。

4.精简业务

*期度、年度资料汇总

*牛皮纸的运用

*个人TO DO LIST管理

5.戴明圆环和美国谚语分享

1).四个阶段、八个步骤

2).变通思维十法则

*日本工厂管理案例解析

第九讲  总结语

1.日本歇后语分享 



王国超(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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