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一、政府执行力提升讲座
二、张锡民 教授
三、一.为什么政府也要提升执行力
四、1.企业发展必须提升执行力
五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
六、2.政府执政也必须提升执行力
七、跨入21世纪的中国政府面临诸多为什么！
八、案例：民工讨薪何时休
九、案例：环境保护——何时不再成为新闻焦点
十、案例：欧典地板
十一、3.执行力更是核心竞争力
十二、1）战略的成功无法保证企业的成功
十三、2）执行力是战胜竞争对手的关键
十四、4.政府执行力缺失的主要表现
十五、相关案例例举
十六、二.执行力塑造与提升的普遍原理
十七、引言：执行力提升是个小概念吗？
十八、CEO是什么意思？
十九、执行力的内涵定义
二十、1.执行力首先是简单实用的管理体系
二十一、1）企业执行力是企业三大流程的有机结合
二十二、三大流程的有机结合示意图
二十三、案例：诸葛亮挥泪斩马谡
二十四、案例：微软公司：择人任事
二十五、案例：蒙牛的崛起
二十六、2）政府执行力是政府三大流程的有机结合
二十七、行政执行力三大流程的有机结合示意图
二十八、什么是行政执行力的战略流程
二十九、什么是行政执行力的运营流程
三十、案例：北京海淀区长周良洛的着力点
三十一、什么是行政执行力的人员流程
三十二、案例：什么是服务—SERVICE
三十三、四种服务类型分析
三十四、3）如何建立健全执行力管理体系
三十五、管理流程、管理制度重新修订
三十六、引入激励机制
三十七、案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
三十八、案例：“行政首长问责”让政府执行力着陆
三十九、案例：环境问责为环保目标实现“保驾护航”
四十、2.执行力其次是部门及人员的高度沟通协作
四十一、1）企业执行力是企业组织结构的无界化--高度沟通协作
四十二、领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
四十三、案例：GE成功的故事
四十四、寓言：执行的境界--第三面镜子
四十五、案例：三星级酒店与五星级酒店
四十六、2）政府执行力也需高度沟通协作吗？
四十七、相关案例例举
四十八、3.执行力是领导层和员工层素质的共同提高
四十九、引言：西点军校的故事—执行力人员的基本素质
五十、1）对工作勇于负责
五十一、2）鲜血凝成的信赖
五十二、3）胜利就是灵活性
五十三、4）对胜利永远充满信心
五十四、5）从最坏处制定规划
五十五、案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
五十六、三.克服我们的缺点，更快提升政府执行力
五十七、1.克服小农意识、增强共盈合作
五十八、怪论：“三个中国人是个虫”
五十九、案例：天堂和地狱
六十、2.抵制人治文化、加强法制文化
六十一、案例：侨兴电话
六十二、案例：中国留学生
六十三、案例：杀妻案
六十四、案例：朝鲜战争
六十五、3.抵制面子文化、讲究“以理服人”
六十六、案例：熟人好说话，丧失原则
六十七、案例：两本书
六十八、案例：外企的两张表格
六十九、4.抵制清谈文化、量化才是真理
七十、案例：某老板的话语
七十一、案例：中国经历和美国经理不同
七十二、案例：波特的评论--冲击500强
七十三、案例：目标管理只关心结果？
七十四、5.普及绩效文化、淘汰中庸之道
七十五、案例：韦尔奇的“终止弹”
七十六、案例：韦尔奇的提拔政策
七十七、6.普及学习文化、淘汰自大闭关
七十八、案例：中央政治局的集体学习
七十九、案例：温元凯的演讲
八十、案例：彼得大帝振兴俄国
八十一、案例：伟大领袖毛主席
八十二、结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
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