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第1讲：我们离世界工厂有多远 |
第2讲：如何提升我们的管理 |
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一、前言
二、丰田等企业为什么会成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四、世界工厂的特点和制造业保持竞争优势的方法 |
一、从事例看卓越工厂管理
二、认识差距，立即行动
从员工待遇看差距
从管理现场看差距
从对管理项目的控制看差距 |
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第3讲：TPM——中国制造业的新动力 |
第5讲：TPM的导入和推进 |
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一、TPM的发展历史
二、TPM给我们带来什么
三、推行TPM的准备 |
一、最高领导表明推行TPM的决心
二、组织与体制
三、TPM推行12步骤
四、教育、训练
五、方针目标的设定
六、TPM整体活动的策划
七、誓师大会
八、样板示范
九、TPM活动成果的测定和评价 |
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第4讲：TPM的8大支柱 |
第6讲：TPM与企业文化 |
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一、个别改善 二、自主保全
三、专业保全 四、开发管理
五、品质保全 六、人才培养
七、事务改善 八、环境改善 |
一、企业文化的定义 二、推行TPM对企业文化的影响 |
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