江新安课程

产品开发高级实务

所属类别-内训课 浏览:2955次 2014-12-03

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功等一系列问题。...查看详细介绍

从技术走向管理

所属类别-内训课 浏览:3099次 2014-12-03

本课程将展示你未来的挑战,增加管理的能力,有效地配合你的主管,恰当地选择职业发展通道,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。...查看详细介绍

研发体系的打造(总裁班)

所属类别-内训课 浏览:3132次 2014-12-03

系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。...查看详细介绍

研发知识产权管理

所属类别-内训课 浏览:3027次 2014-12-03

本课程的目的是通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验,对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明,指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作,从而提高企业管理水平...查看详细介绍

研发多项目管理

所属类别-内训课 浏览:3540次 2014-12-03

1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 ...查看详细介绍

研发项目管理

所属类别-内训课 浏览:3075次 2014-12-03

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力...查看详细介绍

制造企业高级项目管理

所属类别-内训课 浏览:3033次 2014-12-03

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验(高层企业管理者,各业务部门都有涉及,熟悉各部门业务)而设计,针对制造型企业特点,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。...查看详细介绍

project2007软件与项目管理工具

所属类别-内训课 浏览:3018次 2014-12-03

结合典型项目案例,讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现团队级的项目管理功能。...查看详细介绍

组织级项目管理与PMO建设

所属类别-内训课 浏览:3066次 2014-12-03

本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄各项目发展的“战略性项目办公室”。各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分,责任与角色的定位,以及办公室内成员不同的定位与PMO...查看详细介绍

项目风险管理与控制

所属类别-内训课 浏览:3078次 2014-12-03

项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况...查看详细介绍

江新安(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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