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1、新产品开发流程概念与流程设计
2 新产品开发在公司位置与价值链分析
2 新产品开发与技术研发的管理区分
2 新产品开发成功与失败因素分析
2 业界常用的四种开发模式比较
2 名家对流程的定义
2 新产品开发流程7要素
2 新产品开发流程的6个特点
2 新产品开发流程设计方法
2 价值链分析法
2 生命周期法
2 新产品开发流程设计图例
2 新产品开发流程的简化与整合
2、新产品开发流程组织保障与角色管理
2 案例研讨:某企业新产品开发流程
2 新产品开发组织保障
2 新产品开发高效团队工作方法
2 新产品开发多能团队的意义
2 多功能团队的组建和管理
2 有效多功能团队的特征
2 多功能团队的角色定位
2 多功能团队的组成
2 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）
2 某企业研发流程案例研讨
3、新产品开发中的决策流程与流程结构化
2 在新产品开发中决策的意义
2 在新产品开发中应决策什么——决策要素
2 高层领导在新产品开发中扮演的角色
2 在新产品开发中决策迟缓的代价
2 新产品开发中决策团队的权力和责任
2 新产品开发中决策点的设置
2 新产品开发中决策评审流程
2 新产品开发中的技术评审
2 新产品开发技术评审流程
2 新产品开发流程评审方法论
2 新产品开发的流程结构化
2 为什么把新产品开发流程结构化
2 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
2 新产品开发的阶段划分、举例
2 新产品开发的阶段子流程、举例
2 新产品开发的操作指导书、举例
2 新产品开发的模板、举例
2 新产品开发流程结构化的几个常见问题
2 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
4、新产品开发流程应用实务
A、产品开发的门径流程体系
2 新产品构思
2 新产品项目立项
2 新产品项目规划
2 新产品项目开发实施
2 新产品开发检测
2 新产品开发上市
2 产品上市后评估
2 门径流程入口控制点介绍
2 门径流程体系的8个观点
B、IPD（集成产品开发流程）介绍
2 IPD流程如何解决新产品开发中的问题
2 企业为什么需要IPD流程
2 IPD流程框架与结构化层次
2 IPD角色及相关关系
2 IPD端到端流程活动
2 IPD流程指南介绍
2 IPD流程的项目管理与管道管理
2 IPD流程的技术支持
2 IPD流程的财经支持
2 IPD流程的采购支持
2 IPD流程的制造支持
2 IPD流程的市场支持
2 IPD部门流程实例介绍
5、新产品开发流程裁剪与优化管理
2 为什么新产品开发流程需要管理
2 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想
2 如何建立新产品开发流程
2 构成流程的基本要素
2 新产品开发流程编制四步法
2 自定义流程示例介绍
2 高效的流程描述三步曲
2 新产品开发流程裁剪的原则
2 产品开发流程裁剪的方法
2 小项目产品开发流程怎么裁减
2 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减
6、企业如何建立和实施新产品开发流程
2 某公司产品开发流程全景案例研讨
2 第三代研发管理
2 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？
2 新产品开发流程实施建议
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