返回列表
项目人力资源管理
n 人力资源管理的意义
n 人是项目实施的动力
n 人力资源是项目桶底
n 人是项目实施的动力
n 管人是艺术不是科学
n 组织架构与工作流程
n 组织的分工合作模式
n 垂直式组织管理架构
n 网络式组织管理架构
n 价值链式组织架构
n 矩阵式组织管理架构
n 项目团队的工作流程
n 人才的获得与评估法
n 获得人才的五种途径
n 人才的获得与评估
n 人才评估的基本原则
n 人才价值取向评估
n 人才结构取向评估
n 人才境遇阶段取向评估
n 岗位要素加权评分法
n 岗位设定与职责定义
n 授权原则与职责范围
n 人力资源配置的工具
n 天才战略与庸才战略
n 天才战略与庸才战略
n 激励机制与绩效考评
n 激励机制的构成要素
n 马斯洛需求与期望值
n 绩效考评体系的建立
n 绩效考评体系的建立
n 绩效考评的四维指标
n 考评指标的权重分配
n 考评指标的总体定位
n 绩效考评的实施程序
n 彼得定律预示的阴影
n 宽带的职业晋升通道
n 团队建设与领导艺术
n 团队建设的成长周期
n 个人绩效向团体转化
n 团队建设的指标体系
n 人力资源培训的意义
n 培训形式及培训内容
n 培训方案设计与实施
n 影响力与权力的来源
n 领导者四类管理风格
n 领导与被领导的艺术
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
