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第一章 TPM 概述
Ø 生产保养的历史
Ø TPM 的理念
Ø TPM 定义
Ø TPM 的八大支柱
Ø TPM 产生的效果
Ø TPM 产业链的应用
第二章 影响设备效率的八大损失
Ø 影响设备效率的八大损失
Ø 设备综合效率（OEE）的计算
Ø OEE 计算练习
Ø 八大损失的改善目标
Ø 损失优先排列
Ø 数据记录
Ø OEE 对公司运行的影响
Ø 从目标到行动
Ø 目标结构和运行目视化
Ø 提高OEE
Ø 结构化问题解决
Ø 零故障的思想
第三章 目视化管理
Ø TPM 在精益生产结构中的定位
Ø 5S 的含义
Ø 人体各部分器官接收情报的能力
Ø 目视化管理的目标
Ø 生活中的目视化
Ø 目视化工具的特点
Ø 目视化工具的作用
Ø 种目视化工具
第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
Ø 工厂管理的三个层次
Ø 对问题层次的理解
Ø 潜在缺陷
Ø 潜在缺陷的案例
Ø 自主保养展开步骤
Ø 计划保全
Ø 搭建快速解决问题的系统
第五章 设备维修管理
Ø 设备维护的目的
Ø 设备故障的维护流程
Ø 设备维护的相关表单
Ø 设备零部件库存控制
Ø 库存成本控制思路
Ø 库存控制 ABC 分析法是什么
Ø ABC 分析法计算步骤有哪些
Ø 帕累托曲线
Ø ABC 管理策略
Ø 定量订货法
Ø 定期定货法
Ø 如何实施定期订货法
Ø 两种订货方式的比较
第六章 设备问题分析与改善
Ø 设备问题分析与改善的流程
Ø 描述问题 – 5W1H
Ø 原因分析 – 鱼骨图
Ø 制定对策 – 系统图
Ø 选择对策 – 矩阵法
Ø 制定计划 – 甘特图
Ø 实施计划 – 查检表
Ø 标准化与制度化
Ø 案例分析与练习
第七章 教育和训练
Ø 为什么培训是必要的？
Ø 培训哪些内容
Ø 培训方式？
Ø 培训不同形式的作用
Ø 培训在哪里举行？
Ø 什么时候培训，怎样才算够
Ø 案例分析 – 空压机
Ø 谁可以成为培训师？
Ø 为什么需要教育和培训
Ø 培训理念
Ø 员工通过具体培训具备资质
Ø 如何发掘培训需求
Ø 从目标到具备资质
Ø 激励
Ø 自我激励的方式
第八章 答疑和讨论
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