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第一天 |
主要内容 |
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9:00-12:00
(3小时) |
一、 成本控制及其重要的战略与财务意义
Ø 如何平衡增长与成本控制?
Ø 不同商业模式下的成本特点与竞争优势
² 成本领先---流程卓越
² 差异化---产品领先
² 目标聚集---用户至上
Ø 四种常见的成本分类及对成本控制的价值分析
² 料、工、费还是造、卖、管？
² 变动还是固定？
² 直接还是间接？
Ø 成本在公司财务分析中的地位
² 成本金字塔：系统的成本分解
² 各部门通过哪些环节影响公司成本？
² 财务运作的三个关键环节:利润、周转与结构 (利润是基础!) |
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13：00-16：30
(3.5小时) |
二、 如何选择和改良成本核算方法以获取准确的成本数据？
Ø 成本划分与核算模式选择
Ø 成本核算的模式与方法
² 3A模型及其控制意义
² 传统核算方法的主要缺陷
Ø 目标成本管理的重要实践：标准成本法
² 标准成本法的价值
² 标准成本的制定与部门参与
Ø 控制间接成本的先进方法：ABC作业成本法
² 作业成本模型及思路
² 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化! |
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第二天 |
主要内容 |
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9:00-12:00
(3小时) |
三、 如何通过成本分析支持经营决策和改进利润水平？
Ø 成本分析的基本方法与运用
² 透视本质：成本结构分析
² 把握变化：成本趋势分析
² 掌控未来：结合预算控制的成本差异分析法（因素分析法)
Ø 成本性态与产品真实获利能力分析
² 毛利指标的判断风险
² 产品边际贡献的计算与决策分析，定价/订单决策等实例
² 提高边际利润的关键 – 降低变动成本！
Ø 提升公司利润水平的途径与策略
² 单一产品及多产品保本点计算与分析
² 利润敏感性分析（ C-V-P）
² 提高利润的三大杠杆
² 企业价值链分析与整体运营成本最优化选择
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13:00-16:00
(3小时) |
四、 如何通过价值链分析持续的改进和控制企业成本？
Ø 成本本控制应遵循的三大原则
Ø 管理控制法 - 七大成本控制实用策略
² 确定降低成本主攻方向 (交集法)
² 如何消减人员成本
² 提高设备利用率:OEE分析与运用
² 强化采购管理
² 关注库存控制
² 运用价值工程重新设计产品提升价值
² 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
Ø 分组演练：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 |
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16:00-16:30
(O.5小时) |
课程回顾总结与学员分享
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Ø 学员提问与答疑
Ø 学员现场课程评估调查
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快捷链接
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新手入门
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