返回列表

《职业经理管理实践》——MBA教育中心系列讲座

各位MBA学员：

“职业经理人”曾经是无数职场从业者的终极梦想，在现实成功职业经理人光环的背后，在令人羡慕的辉煌履历中，其实都经历了多年的职场磨练与自我突破，在职业素养和管理技能方面得到了大幅提升，持续地学习和用心去工作，广泛借鉴成功的管理经验，真正掌握管理这门技术。

企业在规范化管理与国际化发展的过程中，急需大量职业经理人参与企业的各项管理工作，而事实证明，“空降兵”的职业经理人成功率极低，自主培养晋升是企业高级管理人才供给的唯一选择，而管理技能作为一种软性能力，需要在工作中面对全方面的管理问题，不断完善知识结构和素养技能，在多年积累的行业经验和业务技能基础上，横行拓宽管理视角，从微观到宏观，从局部到体系，吹糠见米，拨开职场迷雾，抽丝剥茧，剖析管理真相。

主讲讲师：韩超老师

职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，曾供职于东软集团等高管履历，多年创业经历，知名企业管理培训专家，国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，吉林教育广播《向职场出发》栏目辅导嘉宾，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。

一、培训时间：

二、培训地点：

三、主办单位：

四、参会须知：

1、最好请以班级为单位报名，请配合按照要求填写《报名表》，依表签到入场。

2、报名截止时间：按照报名先后顺序，报名人数达到人，即截止报名。

3、参加对象：MBA在读学员，往届MBA学员，企业人力资源相关职位等。

五、报名回传： XX老师邮箱：

XX老师邮箱：

六、其他讲座信息请见：

讲座提纲：《职业经理管理实践》

一、职业经理人的自我认知与角色定位/外企与民企对职业经理人的不同要求

二、中层管理者决定企业管理/优秀管理者的能力要求/新晋主管的注意事项

三、团队成员招募问题解析/管理者选人策略与技巧/岗位职责与目标匹配度

四、向管理者转型的障碍/管理思维与解决问题决策/管理者非权力影响力

五、新生代员工管理策略与技巧/老员工问题的有效处理/核心员工流动

六、团队管理/打造团队文化留住员工/业绩曲线与压力/团队协作流程

七、团队执行力/月目标周计划日结果的执行体系/执行不力八项原因

八、目标与绩效/年度计划与预算/目标设定与分解/绩效考核与面谈

九、辅导与激励/委派工作与能力辅导模型/知识型员工非物质激励

十、领导力/教练型上司/情景领导/职业经理人的职涯发展管理

请完整填写以下内容，以E-mail或传真方式回函

---------------------------------------------------------------------

报名表

讲座主题：《职业经理管理实践》注意：

带★为必填信息，请务必填写完整，否则不予报名。
您希望继续组织哪一类的讲座：□管理沟通 □团队建设与管理 □管理执行力 □领导力 □生产管理 □市场营销 □财务管理 □人力资源 □压力情绪其他类别：
★ 姓名	★职务	★ 工作单位	★ 班级	★ QQ或邮箱	★ 联系电话