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1、 （Why）敏捷意味着什么？
1.1传统项目中存在的问题反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷项目管理的价值观
1.5敏捷项目管理的原则
² 聚焦业务
² 按时交付
² 协作
² 绝无质量妥协
² 在坚实的基础上不断构建
² 迭代
² 持续不断的沟通
² 展示控制
2、 （Where）什么地方需要敏捷？
2.1进度目标及其做法
2.2成本目标及其做法
2.3质量目标及其做法
2.4范围目标及其做法
讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？
3、 （Who）敏捷项目管理涉及到哪些角色及其职责？
3.1项目层次
² 业务发起人
² 业务愿景人
² 技术协调人
² 项目经理
3.2团队层次
² 团队管理角色
² 业务分析角色
² 实施交付角色
² 质量角色
4、 （What）敏捷项目关键数据、信息处理的方法
4.1需求如何转化成产品？
4.2产品质量如何保证？
4.3项目管理的绩效考核
讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？
5、 （When）敏捷关键事件、关键时间和计划方法
5.1敏捷项目关键事件驱动方法
5.2敏捷项目关键时间驱动方法
5.3敏捷项目计划的方法
讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？
6、 （How）敏捷项目管理的过程及管理产品输出
6.1敏捷项目管理的过程
² 项目前
² 可行性研究
² 基础阶段
² 探索阶段
² 工程阶段
² 部署阶段
² 项目后
6.2敏捷项目管理的产品输出
² 项目任务书
² 商业论证
² 概要计划
² 业务基础文件
² 管理基础文件
² 解决方案基础文件
² 需求优先级列表
² 交付计划
² 交付控制包
² 时间盒计划
² 时间盒评审记录
² 部署计划
² 展开的解决方案
² 解决方案保证包
² 已部署的产品
² 项目评审报告
² 利益评估报告
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