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经理人高效时间管理
课程背景：
在管理者的六项资源中，“时间”是最稀缺的，同时也是浪费最严重的资源。管理大师德鲁克曾精辟的指出：管理的基础是时间管理。如何改进时间管理，始终是困扰管理者的一个难题。
本课程提供最有效的方法和工具，让管理者从时间的压迫中解放，成为时间的主人，充分利用时间资源创造更高的业绩。
课程收益：
寻找并克服阻碍个人成功的障碍、学会设立目标掌握生活、分清效率与成效，培育成效观念学会计划与授权技巧、理解重要与紧迫的区别，学会专注、学会自我管理的实用工具、学习基本时间管理原则和技巧
课程对象：
职场人士、特别针对中高层管理者
课程时间： 一天
课程大纲：
第一章：时间管理的概念
我们与时间的关系比较
经理人的现状
案例：张经理的故事
时间管理的四级演变
影响时间效率的因素剖析
第二章：时间管理的误区
五大认识的误区制约着时间管理的提升
十种典型影响时间的问题解析
第三章 时间管理的原则
价值观—时间管理的基础
四大原则提升效率
1、 目标明确的4步曲
2、 计划制定9要点
3、 2种判断原则的思路塑造
第四章：时间管理的工具
工具一：规划及计划表的使用
工具二：思维导图在时间管理中的帮助
工具三：衣柜整理法及其升级版
第五章：时间管理建议
建议1、电话干扰解决法
建议2、无计划的工作改变策略
建议3、办公环境清理之法
建议4、会议效率提升之道
建议5、权责混淆下的改变
总结
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