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& 课程特点
o 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。
o 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
o 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
o 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。
& 课程收获
o 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
o 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
o 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
o 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。
& 课程对象
企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
& 课程时长 12课时 2天
& 课程内容
1、 中试概述
o 引言
o 案例-某公司中试发展历程
o 中试工作目标
o 中试业务体系
o 问题讨论
2、 中试业务分析（一）
o 产品测试与可靠性
o 职责范围
o 渐增Build测试方法
o 可靠性试验、分析、与增长
o 工艺设计
o 装备开发
l 职责范围
l 生产测试过程
l 工艺类测试方法
l 功能类测试方法
l 老化筛选方法
o 问题讨论
3、 中试业务分析（二）
o 物料品质
o 产品数据
o 试制验证
o 问题讨论
4、 中试部门组织结构
o 中试组织结构示意图
o 中试各业务部门管理层级
o 中试常用KPI
o 中试人员专业素质基本要求
o 问题讨论
5、 中试与工程设计
o 工程设计概念
o 可测试性设计
o 可制造性设计
o 可服务性设计
o 并行化中试业务流程
o 中试部职责总体描述
o 问题讨论
6、 中试体系建设规划
o 中试体系建设策略
o 中试体系建设阶段划分
o 问题讨论
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