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课 程 模 块 |
内 容 大 纲 |
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开训 |
破冰、课程说明
组建团队、学员风采展示
领导致开训词 |
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第一节
真正的执行力——任务与结果 |
1. 执行力与竞争力
2. 结果与任务
◇完成差事与例行公事
◇差不多就行了
◇应付工作是任务，提供价值是结果
◇以结果为导向
3. 管理人员对执行力的态度
4. 执行力不佳的八大原因
◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
◇管理者出台管理制度不严谨
◇执行过程过于繁锁
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科学和系统的培训
◇缺乏良好的团队与协作
◇缺少科学的监督考核机制
◆【案例分析】：任务与结果 |
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第二节
铸造执行型人才---有人才有一切 |
1.执行力心态与执行意识
2.执行型领导的七个准则
◇了解你的企业员工
◇坚持以事实为基础
◇树立明确的目标和实现目标的先后顺序
◇跟进
◇对执行者进行奖励
◇提高员工的能力和素质
◇了解你自己
3.选择执行型人才的三大标准
◇勇于负责、善于承诺
◇以结果为导向
◇永不言弃
◆【案例分析】：刘备是如何挑选人才的
◆【案例分析】：把努力与结果分开
◆【案例分析】：某公司王部长如何检查下属执行力？
◆【实战演练】：小孟为什么心理会有变化？ |
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第三节
目标的制定与分解----有效执行的保障 |
1. 科学的程序是执行的保障
2. 有效目标设定的八个步骤
3. 有效目标设定的五个原则
4. 部门目标管理MBO
5. 目标的分解
6. 目标管理与P-D-S循环
7. 从目标到具体计划的实施
◇目标与计划的关系
◇计划的三步曲
◇计划的七要素
◇计划的表现形式
8. 计划实施过程的控制
◆【案例分析】：某电厂安全目标的分解
◆【互动演练】：SMART练习 |
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第四节
3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系 |
前言：执行，结果永远是第一位！
1.S1 事前---计划与责任
◇一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
2.S2 事中---检查与监督
◇不相信任何人
◇人们不会做你希望的，只会做你检查的
◇对事不对人，我们要的是结果和改进
3.S3 事后---即时奖罚与总结
◇奖罚不过夜
◇黑白分明
◇好报才有好人
◇人不拒绝改变，但拒绝被改变
◆【案例分析】：从诸葛斩马谡看执行体系
◆【案例分析】：处罚单能否变个脸
◆【案例分析】：责任是一只猴子 |
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