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高效管理沟通
主 讲：胡鹏飞老师
课程时间：1-2天
课程内容：沟通心理、沟通认知、沟通策略、沟通实践
课程特点：从心理角度看沟通在管理中的运用
课程前言
有人戏言“人脉等于钱脉，钱脉等于命脉”。此话虽不科学，但论起人际关系的重要，是大家皆知的。在人际关系的建立中，沟通又起着非常重要的作用，是人际关系中一个必不可少的环节。沟通不到位，得不到他人的理解，造成误会导致冲突的事时有发生。
在职场上沟通不畅则有可能引起同事关系不和；
与客户之间出现误解与冲突，失去合作机会；
上下级之间沟通不良，会失去尊重与信任。
因为沟通对象、场所、背景及沟通目标的差异性，需要掌握的要素与方法也是不同的。我们在课程中均会从不同的角度来进行分析讲解。帮助大家了解什么是沟通，沟通有哪些渠道，沟通的过程是怎样的，了解沟通的各种障碍及消除办法，掌握在生活中与职场中有效沟通的主要步骤与方法。
课程目的：
1. 改进学员观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；
2. 帮助认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同；
3. 化解、避免跨部门沟通矛盾；
4. 赢得上司、下属和同事的信任；
5. 帮助组织创建增长绩效的沟通环境
课程对象：
企业各层管理人员、团队成员与部门员工
课程大纲：
第一篇：沟通认知
沟通是说我把话说清楚了就可以吗，那为什么我又常常强调听话要听音；我好心为下属着想，为什么他们却从来不领我的情；我跟下级把任务说了很多遍，为什么最后他不认帐；我性格很直率，为什么常常伤人，但我真不是故意；这都源于我们对沟通缺乏真正认知。
案例：从1990美国的空难看沟通的重要性
1、 什么是沟通
例：森林里有一棵大树倒了，但没有人听到，它发出了声音没有？从管理沟通的角度如何来看待？
2 成功的因素，85%是人际沟通技术，15%是技术技能
2、沟通三解
2 明确的目标，一定的内容，一定的载体
3、 沟通的本质
2 表面是信息的表达，实质是情感的传递，最本质应该是表达正向的关怀。
案例：视频中的女性到底想表达什么？如何让他满意？下级向你反应他的工作有困难，你是否应该指派他人？
思考：财务通知每周一上午九点到十二点报销，为何好心办坏事？
4、 影响沟通的有效性因素
2 文字因素，声音、语调，肢体语言的影响。
2 脸部表情、眼神、手势、声音、姿势、服饰
2 身体距离与人际交往
讨论：身体距离与心理距离是否关系？
5、 沟通方式的选择
2 口头方式、书面方式；公开、私人
案例：从EMC事件看沟通方式选择
6、 高效沟通的原则
2 谈论行为，不要论谈个性
讨论：下属最不喜欢上级哪种说话方式？
案例：如何运用成人式沟通解决小张一家的争吵。
7、 沟通的态度：PAC沟通模型
2 父母型，成人型，儿童型
2 夫妻间三种沟通意识状态
案例：上下级之间如何运用
8、 沟通视窗及运用技巧
2 在公开区的运用技巧
2 在盲区的运用技巧
2 在未智区的运用技巧
9、 沟通障碍
案例：布置任务，如何避免沟通漏斗
2 沟通的漏斗原理
2 沟通障碍之传递方
2 沟通障碍的传播管道
2 沟通障碍的接受方
第二篇：沟通策略
为什么经常跟下属进行讨论，开始争论的是问题，最后却变成了人身攻击；为什么我开会说某件事，说半天下属却不明白呢？我也想赞扬别人，但说你很棒我感觉很虚伪，其它的我却不会。
1、 沟通前提——情绪控制
2 70%是情绪，30%是内容
2 情绪管理五步法
2 情感沟通与理性沟通
2、 调整是关键
2 如何调整角色
2 如何调整方圆
2 如何调整期望
2 如何调整距离
3、 微笑是通行证
4、 赞美是润滑剂
2 直接赞美的技巧
2 间接赞美的技巧
5、 沟通三环节重点
2 有效表达与提问
2 主动倾听：鹦鹉听，蝙蝠听
2 有效反馈：正面反馈，修正反馈，负面反馈
6、 高水平沟通：同理性沟通
案例：如何打动别人
7、 各类型人际风格沟通技巧
2 不同性格类型的人行为表现
2 不同性格类型间的冲突l
2 各种风格间的相互配合和冲突
2 沟通和团队合作l
2 说服不同性格类型
2 学会优势互补，共创最优结果
第三篇：沟通实践
管理是实践，沟通更是如此，日常工作我们如何跟上级汇报工作，提建议，听问题，跟下级布置任务，跟同事合作共赢。
1、 向上沟通
2 向上沟通11项原则
2 做好下属的七个建议
2 向上沟通的一些经验总结
2 如何向上司汇报工作
2 接受上级分派任务
2 向上级提建议
2 获得上司的赏识
2、 向下沟通
2 与下属解决情绪的五个流程
2 与下属沟通的方式
2 批评下属的技巧
2 部属沟通中不宜说的八句话
2 辅导与培育下属
2 授权与责任
3、 与同事沟通
2 以“服务理念”对待同事
2 认同第一
2 换位思考
2 反求诸已
2 要讨论不要争论
2 四种沟通风格
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