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一 |
策略规划的应有认知 |
Ø 时代在变，环境在变的趋势分析
Ø 不能改变，一定淘汰的经营挑战
Ø 未来趋势，经营导向的掌握要领
Ø 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
Ø 亲身体验，个案实证的成功要领
Ø 我们的未来共识(策略的基础) |
Ø 说明
Ø 团队动脑 |
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二 |
策略规划导论
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Ø 变动环境下主管应有的心态
Ø 策略思考与策略规划
Ø 策略规划的整体架构
Ø 使命理念愿景目标策略的关系
Ø 总体策略/事业策略
Ø 策略规划的方式与实务操作 |
Ø 讲授
Ø 个案举例
Ø 小组讨论 |
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三 |
策略分析技巧 |
Ø 环境因素分析
Ø 产业分析
Ø 顾客分析
Ø 竞争对手分析
Ø 机会与威胁汇总
Ø 公司能力分析
Ø 产品组合分析
Ø 市场组合分析
Ø 强势与弱势汇总
Ø SWOT整合分析 |
Ø 讲授
Ø 实作演练
Ø 个案举例 |
第二天
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五 |
策略方案研议 |
Ø 策略形态
Ø 基本策略
Ø 公司策略与事业策略
Ø 水桶的故事
Ø 效果律与思维模式
Ø 成长策略
Ø 维持策略
Ø 撤退策略
Ø 内部成长策略
Ø 外部成长策略
Ø 功能性策略 |
Ø 讲授
Ø 个案举例
Ø 小组讨论 |
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六 |
策略议题 |
Ø 规模经济与范畴经济
Ø 多角化的成长策略
Ø 垂直与水平整合
Ø 合作与联盟
Ø 进入新市场的考虑因素
Ø 新市场的策略综效
Ø 市场地位与进入决策
Ø 技术密集产业的策略
Ø 不同市场地位的策略
Ø 时间重要吗—时基竞争 |
Ø 讲授
Ø 小组讨论
Ø 个案举例 |
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七 |
策略评估 |
Ø 评估策略的因素
Ø 评估策略的技巧 |
Ø 讲授
Ø 个案举例 |
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八 |
策略执行与控制 |
Ø 策略组织设计
Ø 塑造自我执行的文化
Ø 策略绩效指标与衡量
Ø 如何建构企业「战略地图」
Ø 发展策略目标
Ø 发展关键绩效指标
Ø 评选KPI
Ø 建构KPI的因果关系
Ø 拟定行动方案
Ø 认识绩效评核
Ø 分配资源
Ø 编制预算
Ø 连接绩效评核与奖酬
Ø 策略的修正
Ø 个案分享 |
Ø 讲授
Ø 个案举例 |
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