返回列表
第一单元：教练概论
管理者角色的挑战和成功转变
从管理者变成教练式领导者
教练的概念
-培训和教练下属是每一位管理者的责任和义务
教练的意义
-“授人于鱼”和“授人于渔”的关系
教练的基本原则
- 情景领导原理在管理教练中的运用
教练与导师以及师傅的联系和不同
什么样的人应该是教练 ?
什么样的人需要教练支持 ?
教练类型的主要关注领域:
- 职业教练-帮助团队提升自我发展速度的教练
- 技巧/技术教练-帮助团队掌握所学技能的教练
第二单元：教练模式
教练目标锁定
现状分析
方式选择
意愿巩固
第三单元：塑造环境
信任是教练活动的重要基础
了解你的下属
-九型人格测试和教练方式详述
倔强型下属如何教练
虚伪型下属如何教练
敏感型下属如何教练
怀疑型下属如何教练
强势型下属如何教练
内向型下属如何教练
热心型下属如何教练
无所谓型下属如何教练
自我快乐型的下属如何教练
建立教练型伙伴关系 ,选择合适的时间 开展个性化的教练
第四单元：差距分析
绩效差距分析-能力与非能力差距
界定被教练人员的能力要求
诊断-分析被教练人员现状和目标要求的差距
确定具体教练的主题-能力模型和教练主题确定
第五单元：现场教练
观察被教练者的表现...
1) 协同工作
2)观察辅导
3)总结辅导
教练对话
1) 诊断
2)教练
3)如何讨论行动计划
第六单元：教练对话
如何准备一场有效的教练谈话 ?
如何建立良好的谈话氛围 ?
如何通过询问获取所期望的信息 ?
如何给予被辅导者和能力表现反馈 ?
如何给予你的教练建议 ?
处理异议-寻找新的出发点 ?
处理意见分歧的常见方法 ?
如何达成共识获取被辅导者的思维改变和行动承诺 ?
第七单元：教练管理
教练过程中的常见失误
教练被人成为教练,从而成为“教练的教练”
如何在团队内部建立一种良好的教练氛围
行动计划
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
