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项目管理PMP认证与实战演练（PMP证书+工具模板）

项目管理PMP认证与实战演练

（PMP证书+工具模板）

如何在备考PMP认证时，兼顾项目管理实践应用，做到知行合一，从而在实际的工作中，解决如下难题：

1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？

2. WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？

3. 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那种？

4. 项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？

5. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？

6. 团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则不？

7. 问题总是很多，原因也很复杂，如何分析并解决错综复杂的问题？

本课程将以PMP认证课程和项目管理八步演练为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助项目经理提升工作绩效。

【培训对象】

Ø PMP考证人士（IT业、制造业、工程行业等）；

Ø 项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；

【课程收益】

Ø 了解项目管理五大过程及十大知识领域的精髓，强化PMP（国际项目管理师）应考准备；

Ø 完成规定学时后，获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明)，具备报考PMP的资格。

Ø 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法；

Ø 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，知道项目管理工作，提升项目管理能力。

【授课方法】

【教学资料】

培训机构将为面授学员提供如下教学资料：

1. 《项目管理知识体系指南》 PMBOK2012（第五版）中文版；

2. 《西游记PMP备考奇书》考生人手一册的首选教材，PMP考点覆盖率高；

3. 《PMP精讲讲义》 讲义专为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰；

4. PMP全真模拟题两套 （根据最近考试内容修订）；

5. 《PMP备考-葵花宝典》 （李骐老师独家发布）；

【课程设置】 (本课纲为方案A)

方案	内容	培训模式
方案A （取证+演练）	精讲知识体系（5天）+ 模考考前冲刺（2天）	内训面授模式（7天）
方案B （网络+面授）	精讲知识体系（腾讯课堂）+ 3次网络答疑+ 串讲与模考冲刺（2天）	网络PMBOK知识体系精讲+2天串讲面授模式（2天）

【课程大纲】（7天，6小时/天）

第一天项目管理知识导论（PMBOK第一、二、三章）
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一、引论 1.1 PMBOK指南的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 1.4 项目集和组织级管理 1.5 项目管理与运营管理 1.6 商业论证 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系	二、组织影响与项目生命期 2.1 组织对项目管理的影响 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期三、项目管理过程与过程组 3.1 项目管理过程间的作用 3.2-3.7 项目管理过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的作用		破冰游戏——埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：《偷天换日》
第二天项目整体管理与范围管理（PMBOK第四、五章）
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四、项目整体管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段	五、项目范围管理 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 5.5核实范围 5.6控制范围		工具技术：NPV净现值法实战演练：编制《工作分解结构WBS》
第三天项目时间管理与成本管理（PMBOK第六、七章）
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六、项目时间管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排序活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度	七、项目成本管理 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 7.4控制成本		工具技术：项目管理软件演示:建立项目里程碑计划与工作分解结构实战演练：EVM挣值法练习
第四天项目质量管理与人力资源管理、沟通管理（PMBOK第八、九、十章）
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八、项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量九、项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理	9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队十、项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通		工具技术：鱼骨图绩效沟通：令狐冲与任盈盈
第五天项目风险管理、采购管理、干系人管理（PMBOK第十一、十二、十三章）
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十一、项目风险管理 11.1风险管理规划 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6控制风险十二、项目采购管理 12.1规划采购管理		12.2实施采购 12.3控制采购 12.4结束采购十三、项目干系人管理 13.1认别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与	实战演练：《风险登记册》视频：《禄大人买画》
第六天知识要点串讲+模拟考试
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知识体系重点串讲《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；	模拟考试 PMP全真模拟考试（一）平时发一套题学员做完，现场安排再做PMP全真模拟考试（二）
第七天模拟题讲解+PMP备考技巧
上午		下午
模拟考试题200道全程详解！现场答疑解惑！		PMP备考技巧：考试重点串讲、历年真题分析考试应对技巧、考题答疑等全真代表性考题重点串讲
网络答疑（三次）
精讲期间1次		冲刺阶段2次
配套独家教材重点串讲：《西游记PMP备考奇书》重点分析		PMBOK重要考点：根据往年考试真题梳理各章节考试要点，分析考试重点、难点、分析PMP考试出题方向。专业解答学员考前的所有问题。
【免费赠送】
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