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背景综述 Background
企业中只限一次就结束的活动比较少，很多工作都是重复进行的，重复工作不一定是活动全体的单纯重复，采用相同要素、相同步骤、相同方法和相同原理重复进行的都可以认为重复活动，如果这些活动每次都定制计划，进行具体指示将很麻烦，没有效率。如果活动要是有好的方法，将其作为标准规定下来，即标准化，根据标准开展活动，不仅能省去制定计划、进行指示的时间，过程的遗漏、步骤的错误也会得到解决，使结果达到标准化要求，从而实现质量管理的目的。
课程目的：Training objective
标准化管理的目的是获得最佳秩序和经济效益，即通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
课程收益：Training benefit
Ø 了解标准化的概念及发展过程。
Ø 掌握标准化工作在企业中的作用。
Ø 熟悉标准化的分类及应用。
Ø 企业标准化体系建立、推行与实施。
课程特点 Training Characteristics
Ø 实战案例展示结合标准化理论，深刻领会企业标准化建设的精髓。
Ø 现场模拟标准化方法论，理论与实际真实碰撞。
Ø 现场管理案例的专业剖析，知识性、实践性相结合。
Ø 启发互动式的培训，解决实际工作中出现的问题。
培训对象:
生产副总、质量总监、技术总监、人资总监、车间主任、质量主管、技术主管、采购、仓储等管理人员、基层管理人员、班组长等
培训时数 Training hours
12小时 （2天）
培训大纲 Outline
一、标准化良好企业概念
Ø 标准化良好企业的概念
Ø 标准化良好企业作用和意义
二、标准化良好企业基本原则
三、标准化良好企业创建流程
四、标准化基础知识
Ø 基本概念
Ø 标准分类
Ø 标准相关定理
五、标准制定
Ø 基本原则
Ø 技术标准制定九要素
六、企业标准体系建立
Ø 企业标准体系结构
Ø 企业标准体系基本单元
七、建立企业标准体系原则
八、企业标准体系表
Ø 企业标准体系是企业标准体系表来表达的
Ø 企业标准体系表文件
Ø 企业标准体系表作用
Ø 企业标准体系表编制依据
Ø 企业标准体系表编制原则
Ø 企业标准体系表编制要求
Ø 结构图的形式和内容
Ø 标准明细表的格式
Ø 标准体系表编制说明的内容要求
Ø 编制企业标准体系表的程序和步骤
Ø 编制企业标准体系表应注意的问题
九、企业标准体系的实施与自我评价
Ø 企业标准体系的实施
Ø 企业技术标准体系的自我评价
十、标准化良好行为企业确认
Ø 确认的目的和意义
Ø 申请条件
Ø 申请提供的材料
Ø 确认的依据
Ø 确认的原则
Ø 确认的内容
Ø 评分标准及等级划分
第十一讲：课程总结
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