徐超-简介

国家注册质量管理体系高级审核员

国家注册环境管理体系高级审核员

能讲能做的实战派生产咨询顾问与培训师

简历：

◆二十一年生产型企业中高层实战管理工作经验，先后在国有大型军工企业、上市公司得润股份、海尔集团、世界500强伟创力担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。

◆2008年被评为山东青岛劳动模范。

◆5年咨询培训成功实施经验，同时担任多家企业常年管理顾问。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果为导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

◆注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

◆二十一年生产型企业中高层实战管理工作经验，先后在国有大型军工企业、上市公司得润股份、海尔集团、世界500强伟创力担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。

◆2008年被评为山东青岛劳动模范。

◆5年咨询培训成功实施经验，同时担任多家企业常年管理顾问。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果为导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

◆注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

一、以生产系统咨询为主

以经营计划为指引，分解生产系统绩效考核目标，建立数据化生产系统监控平台，以降低成本、消除浪费目的，使用5S、质量管理体系、TPM、JIT、IE等为手段，从生产计划、采购管理、物料控制、工艺流程、在线物料控制、标准工时等方面降低材料和人工成本，提高生产效率和产品品质，以可量化的数据体现生产系统绩效的提升。

二、规范化建设、流程管理

建立组织的经营模式和组织原则，明确组织的愿景、经营方针和目标，建立以经营目标为指引的高效的组织架构，准确定位各部门职责，制定各岗位职位说明书，优化工作流程，建立规范的制度体系保证流程的高效运作，以表单作为信息的载体，加强信息流的高效传递。

三、质量管理体系建设

质量体系的策划， ISO9001质量管理体系标准培训，文件体系建立，质量手册的编写，程序文件的建立，作业指导书编写和表单的设计，内审员培训，组织内审和管理评审工作，使体系至少运行3个月，保证通过认证审核顺利获得证书。

曾咨询辅导过的成功案例：

1.北京裕兴电动车有限公司、青岛海永昌电子有限公司、青岛弘博电子有限公司，生产效率提高10%，合格率达到99%,，材料成本下降5%。

2.青岛联鑫电子有效公司，通过工艺改善，生产效率提高10%以上，产品质量达到了99%以上。

3.佛山雄信铝业制品有限公司 2012年产量由8000吨提高到12000吨，产品合格率达到99以上。

4.襄阳光彩建筑材料有限公司 2012年产量由去年的15万方提高到18万方，产品合格率达到99%以上

5.青岛海永昌电子有限公司年产值由2011年6000万提高到8000万，在线库存周转率控制在2。5以内，合格率达到99.9%。

6.河南惟德化工规范化流程构建咨询项目，2013年9月-11月，建立组织运营模式和组织原则，规划了公司的经营方针和目标，建立的高效的组织结构，明确了部门和岗位职责，规范了公司的流程，目前公司各项工作按照流程规范进行，公司走向了规范化的道路。

7.环宇赛尔电源有限公司是一家中外合资新能源企业，公司生产的锂电源行销全国各地并出口欧美，产品广泛应用于汽车动力电源、电站储能电源等，2013年6月-8月实施了三个月培训，培训内容涉及目标管理、高效的仓储管理、7S管理、JIT、八步法解决问题、QC七大手法、TPM、一线主管能力提升等内容。通过将培训内容在实际工作中的有效运用，各级管理人员专业技能有了明显提高，培训通俗易懂，实战操作性比较强，学员满意度达到了95%以上。

8.河南新乡市艾普利滤清器设备有限公司，2013年5月-11月经过6个月的生产咨询项目，月产值由400万提高到了560万，生产效率提高10%左右，产品合格率达到了99%。

咨询客户评价：敬业的职业道德，丰富的专业技能，在公司辅导期间深入一线解决实际问题，公司从组织建设、业务流程和生产系统能够快速的提升，现场6S、物料管理、品质管理等有了较大的改善，产品合格率达到了99.9%，在线产值比控制在2.5以内