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精益生产

背景综述 Background

精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：制造周期平均为同行的1/4 - 1/2 ，库存周转率大于24次/年，生产效率每月持续提升1%以上，增长率平均每月为业界的3-5倍，中国企业在推行“精益”时往往会遭遇如下难题：

生产拉动不起来！

无法让员工的思想达成一致！

供应商无法一同推行“精益”！

推行精益生产达不到效果！

认为“精益生产”只是生产部门的事！

老板推动力远远不够！

“精益是利润”是专为中国企业中高层开发的“精益生产管理系统”系列课程之一，该课程理论与实践的深度结合，必将让您真正掌握为自己企业减少库存50%-70%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高约35%的思维方式和途径手法，从而快速提升企业经济效益。

课程目的：Training objective

本课程旨在让更多的企业了解和掌握精益生产方式的核心思想，并能将精益方式作为一种有效的工具长期运用于生产当中，以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费，向零库存、零缺陷进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效经营模式

课程收益：Training benefit

Ø 学完本课程，您就会全面理解关于精益的：

Ø 学习精益本土化的最佳实践经验，了解丰田生产方式成功的精髓，培养精益改善识。

Ø 充分认识精益生产卓越价值和实施方式，并将其运用到企业自身的改善实践中。

Ø 熟知企业现场七大浪费，掌握持续消除浪费方法和手段。

Ø 获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善永无止境”精益生产理念。

课程特点 Training Characteristics

Ø 结合最新的理论和企业现状出发设计课程，并紧跟企业实际发展需要。

Ø 原汁原味丰田生产方式精粹，结合中国企业最佳实践，极具可操作性。

Ø 企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。

Ø 启发式互动教学，结合现场客户现场管理的实践分享，共享智慧，碰撞思想

培训对象:

制造业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、财务经理（适合企业所有干部集体参加）

培训时数 Training hours

12小时

培训大纲 Outline

第一部分精益生产理念	第二部分现场七大浪费
企业经营的基本理念是什么？企业的运营目的是什么？精益生产的理念思想是什么？为什么要实行精益生产？成本的结构是什么？工作和干活有什么不同？价值流	过量生产库存搬运作业本身等待多余动作不良
第三部分精益生产两大支柱	第四部分工业工程
准时化自动化快速处理问题 5-Why	IE的追求差错预防改善的方法: 3S关于人体的使用原则 5W2H 布置的基本类型改善的方法: ECRS(四巧) 生产线布局的要点生产线作业改善要点
第五部分一个流的生产	第六部分精益生产的十大招数
一个流的生产概述一个流生产的演示	U型布局流程式设备省人化标准作业看板管理现场5S与目视管理全员品质管理 TPM 快速换模持续改善（改善案例分析）
第七部分精益生产之推行
推行的组织条件推行的准备工作推行步骤与方法推行要点