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【课程纲要】
模块一:人本安全原理与班组安全机制建设 （2天）
第一部分：安全型班组建设对班组长的要求
1. 班组安全管理的五个方面
2. 班组本质安全的主体
3. 班组安全管理的三个障碍
4. 实现本质安全的切入点
第二部分：班组管理中如何实现本质安全
1. 安全的被动管理与主动管理
2. 班组安全管理的“三全模式”
3. 安全管理如何“从内做起”
4. 管好人才能管好安全
第三部分：如何塑造班员的安全意识
1. 安全意识是如何发挥作用的
2. 如何塑造安全意识
3. 如何强化安全规范
4. 如何高效运作安全培训
5. 如何进行安全的日常化管理
第四部分：班组安全管理机制建设
1. 安全管理七大机制建设
2. 班组安全活力管理机制建设
3. 班组安全轮值管理机制建设
4. 班组安赛马力管理机制建设
5. 班组安链锁力管理机制建设
6. 班组安评议力管理机制建设
7. 班组安荣誉力管理机制建设
8. 班组安分享力管理机制建设
模块二 安全型班组建设模式及方法（3天）
第五部分、安全型班组日常安全管理实务
1. 如何进行将安全管理贯彻到日常例会中？
2. 安全型班组现场管理5S+1S建设
3. 安全管理工作法建设
4. 安全改善提案制度建设
5. 如何有效开展安全活动日？
6. 安全检查
7. 零事故运动
8. 危险预知（KYT）
总结：优秀班组管理模式分享
第六部分、安全案例管理法
1. 班组《安全案例分析》的现状与问题
2. 典型安全案例分析与企业自身案例开发
3. 如何进行安全案例学习与培训？
4. 如何实现安全案例效用最大化？
5. 如何对待安全案例中的突出性问题？如习惯性违章
现场演练：案例的编写 案例的应用 案例的发布 案例的讨论 案例的管理应用
第七部分、班组安全文化建设
1、班组安全文化内容建设
1. 如何进行安全文化理念建设？
2. 如何进行安全行为文化建设？
3. 如何进行安全制度文化建设？
2、.如何进行安全物态文化建设？
1). 安全物态文化建设的意义
2). 安全物态文化建设的具体方法
3). 如何有效设置与运用安全管理看板？
3、. 安全文化宣贯的方法
第八部分、安全型班组长能力建设
1、问题分析与解决能力建设
• 班组安全问题认知：
• 解决安全问题的工具
• 如何有效解决安全问题？
• 如何通过思维导图进行安全危险点的呈现
• 如何通过鱼骨图进行安全危险点原因的分析
• 如何通过目视管理做安全合理化建议
2、创新改善提升能力建设
• 创新改善提案建设
• 如何进行安全问题解决—安全创新提案
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