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物料需求预测与库存管理
第一部分：库存管理与控制
1、 认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的尴尬
2、 选择合适的库存体系
有效库存管理的指标
需求预测、缺货风险分析
报警库存、周期订货
3、 工厂中库存管理的基本手法
5S的应用
目视控制的应用
安全存量法
盘点的应用原则
4、 库存管理的物料计划系统
订购点管理
材料用量清单（BOM）的应用
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法及其意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
5、 库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单,验收单,及其他使用表单
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料,发料等管理程序
现场,供应商,退货等管理程序
库存跟踪
6、 如何减少呆滞库存？
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
如何做好“渐进式补货”？
第二部分：需求预测
1、 如何预测需求量
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