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目标 |
培训内容 |
培训方法 |
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精益生产概念和作用
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ü 精益生产的定义 ü 精益变革的世界影响 ü 丰田的影响力和竞争力 |
ü 讲解 ü 数据论证 |
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精益的起源和发展
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ü 丰田企业发展历程 ü 丰田生产系统 ü 自动化的起源和运用 ü 准时化方式运用 |
ü 讲解 ü 录像 |
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为什么要实施精益生产
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ü 精益生产与批量生产的区别 ü 精益生产实施后的效果 ü 精益生产系统逻辑关系 ² 21世纪市场面临的挑战 ² 精益应对市场挑战的对策 ² 精益生产利润最大化方法 ² 精益思想的精髓 |
ü 讲解 ü 动态模拟 ü 讨论 ü 问/答 |
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七大浪费
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ü 七大浪费 ² 浪费的定义 ² 什么是价值 ² 七大浪费类型 ² 浪费案例分析 ² 最大的浪费是什么 |
ü 讲解 ü 案例分析（图片、录像） ü 练习（录像）
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七大浪费实践 |
ü 现场发现浪费 |
ü 实践练习 |
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准时化生产 |
ü 准时化生产三要素 n 节拍时间 n 单件流 n Kanban拉动 ü 流动沙盘模拟 |
ü 讲解 ü 练习 |
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单件流规划 |
ü 单件流的定义 ü 生产平衡分析 ü 单元生产方式 ü 柔性生产的人员安排模式 ü 单元生产管理模式 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 练习 ü 案例 |
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单件流实践 |
ü 生产线问题分析 ü 生产线改进方法讨论 |
ü 实践练习 |
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均衡生产和kanban拉动 |
ü 均衡生产 ² 传统生产排程方式 ² 均衡排程模式 ² 均衡排程的优势 ² 供应链的牛便效应 ü Kanban拉动 ² Kanban的概念和起源 ² Kanban的功能和作用 ² Kanban流程 ² Kanban拉动案例 ü |
ü 讲解 ü 讨论 ü 练习 ü 案例（录像） |
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自动化和防错 （零缺陷管理） |
ü 质量控制的三个阶段 ü 自动化的概念 ü 自动化的运用 ü 防错的定义 ü 防错的类型 ü 防错的方法 ü 防错案例分析 |
ü 讲解 ü 案例分析 ü 游戏 |
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精益五原则
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ü 典型企业的精益变革案例 ü 麦当劳的精益模式分析 ü 精益五原则 ² 价值 ² 价值流 ² 流动 ² 拉动 ² 尽善尽美 |
ü 讲解 ü 案例讨论 ü 练习 |
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精益变革方法
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ü 精益适用范围 ü 精益变革的前提 ü 精益变革的三大阶段 ü 精益变革的步骤 ü 精益变革的关键 ² “改善”思维 ² “做”的原则 ² “三现”主义 ² 精益实施必须坚持的原则 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 案例（照片） ü 问答 |
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总结
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ü 总结和问答 |
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快捷链接
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