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第一天 课程内容
一、卓有成效管理者的价值、角色、任务与核心胜任力的金字塔模型介绍
Ÿ 德鲁克论管理者的价值：实现组织目标和使命
Ÿ 卓有成效管理者的三大角色
Ÿ 卓有成效管理者的关键任务
Ÿ 卓有成效管理者的核心能力
二、管理风格介绍与报告解读
Ÿ 了解管理风格的典型类型
Ÿ 练习 – 角色扮演：不用风格的管理者
Ÿ 管理风格报告解读
Ÿ 练习 – 团队活动：检讨个人风格对本组学习的影响
Ÿ Peer coaching：介绍贵公司文化，检查管理风格对贵公司文化的影响
三、管理重心介绍与报告解读
Ÿ 管理重心中的工作任务
Ÿ 不同管理岗位与工作重点的关系
Ÿ 练习 – 团队活动：你的岗位要求是什么
Ÿ 管理重心报告解读
Ÿ Peer coaching：审思自己岗位的管理重心现状与理想的差距
晚上：作业
第二天 课程内容
四、核心管理能力介绍与报告解读
Ÿ 核心能力与高绩效的关系
Ÿ 练习 – 团队活动：
Ÿ 6项核心管理能力解码：管理者在核心能力上的正面行为和负面行为是什么
Ÿ 管理能力报告解读
Ÿ Peer coaching：明辨自己管理能力的优势和弱势
五、一对一的针对性辅导
Ÿ 岗位要求与管理风格、管理重心的匹配
Ÿ 岗位要求最强的管理能力
Ÿ 结合岗位要求和个人的测评报告
Ÿ 个人意见与专家反馈意见交流
Ÿ 确定重点发展的管理能力
Ÿ 协助学员制定个人发展行动计划
晚上：个人管理能力发展行动计划
时间：“打造卓有成效的管理者”课后3-6个月，0.5天
内容：行动反思与复盘工作坊
n 工作坊启动热身
n 回顾和强化前期“打造卓有成效的管理者”培训所学的知识
n 分享行动计划实施过程中的成功经验或遇到的困难
n 帮助学员进一步深化对管理能力提升的理解
n 组织分析和评估管理能力提升和改善的效果
n 下一步的行动计划
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