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课程特色和目标
1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；
2、本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。
授课形式、时间
课堂讲授与对话讨论结合，理论与实践相结合，将所有参训学员编成项目团队，将虚拟案例问题融入课程，模拟演练项目实施过程。通过一个个问题的提出、学员讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，了解现代项目管理的系统方法及其在日常工作管理中的应用。
通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们打算用3天的学习和案例研讨，实施本次培训。
课程大纲
第一天上午：
1、项目概念
2、项目特性
5、影响项目成功的因素
团队案例练习：
8、项目过程管理的简单化原则
团队案例练习：
第一天下午：
9、实现项目目标管理的思想和方法
12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？
团队案例练习：
第二天上午：
13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？
14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习：
15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？
团队案例练习：
第二天下午：
16、项目的管理权限对项目的影响
18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？
团队案例练习：
第三天上午：
19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？
22、项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？
第三天下午：
23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？
26、如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？
团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀
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