返回列表

银行大堂经理服务营销能力提升培训

【课程主题】

银行大堂经理服务营销能力提升培训

林翔鹏老师—常住地厦门

【课程收益】

在今天的银行营销中,服务一般也被认为是金融产品的一种,它以无形的状态存在于有形产品的营销过程中,并延伸到有形产品的生命之外,成为一个连续、循环的价值链,那银行服务营销究竟涉及哪些方面的内容呢?

v 了解大堂经理角色管理;

v 掌握现场管理技巧;

v 提升服务营销管理;

v 学习有效处理客户投诉的秘笈;

v 应变能力训练——突发事件处理技巧。

【课程对象】银行大堂经理

【课程时间】1天

【课程大纲】

引言:

很多时候,我们不能做好,是因为我们没有真的明白我们的“角色“,如何从“左右为难—同事和顾客都埋怨”转向“左右逢源—同事与顾客都喜欢”呢?

一、银行大堂经理服务营销认知

1、概论

    银行服务营销是指银行以满足客户需求为导向,以服务为手段,将金融产品销售给客户的各种经营活动,它本是一个大的范畴,贯穿于产品形成、营销,业务运行、内部组织和管理等各方面。

在今天的银行营销中,服务一般也被认为是金融产品的一种,它以无形的状态存在于有形产品的营销过程中,并延伸到有形产品的生命之外,成为一个连续、循环的价值链。因此,银行对服务营销的重视程度高于产品营销,产品营销蕴含着服务营销,服务被看作是产品营销的一个总的运行环境。

2、银行服务的4大特点:

       无形性      异质性      循环性      非储存性

3、银行服务通常涉及的2个概念:客户满意度和客户忠诚度

二、 银行大堂经理正确角色定位 

1、银行的形象窗口大使 

2、 顾客的免费专业顾问 

3、工作的方法有2种

4、 心态的转折—从“受气包“向 “享受的提供者” 

三、 大堂中的客户接触点管理  

大堂经理的工作包括现场硬件的管理和“软件”的管理和提

A:大堂经理的现场管理点

1、外观装饰                         2、大厅内装饰   

3、咨询台                           4、充足的宣传资料

5、简明的促销/套餐/优惠方案         6、简便的流程设计和清晰的促销指引

7、有序的业务办理                   8.、新业务体验. 终端展示区、

9、环境干净、空间敞亮               10、 舒适的等候区

11、 客户自助服务区                 12、高端客户服务区

13、 便捷的业务受理

B:大堂经理自身与客户接触点管理 

1、热情欢迎(微笑与服务指引)                                                                                                            

2、服务态度、业务水平(对业务知识,行业知识,柜台同事的各自特点和业务生熟程度的掌握和合理调配能力)

3、快速现场应急处理(不同类型及紧急程度顾客判断、现场疑义、异议处理)

4、注视并带真诚微笑的道别(你也可以创造“利润”,让客户因为你存在常来)

C:分享: 海底捞的10个客户接触点管理---润物细无声!

异业管理的思维常常能真正帮助我们自己的服务超越同行!

四、银行大堂经理服务营销技能提升

1、笑:服务意识与服务礼仪

1)服务意识培养

2)服务礼仪塑造

3)微笑的魅力

2、说:有话好好说

1)人际沟通的特点

2)说话要完整

3) 说话技巧要求

v 内容

v 声音

v 语言

v 幽默

3、听:能说会道VS能听会说

1)说话听音,锣鼓听声……

2)不良倾听习惯(听的层次)

v 听而不闻Ignoring忽视

v 虚应了事Pretending假装

v 选择性地听Selective Listening选听

v 专注地听Attentive Listening聆听

v 设身处地地聆听Empathic Listening同理聆听

3)倾听的技巧

4、问:双向沟通技巧(问答&反馈)

1)问答技巧

v 提问的作用

v 提问的时间

v 提问的方式

v 问题的类型

v 答问的策略

2)反馈技巧 

v 有效反馈的原则

v 给予及接受反馈

v 反馈“三明治”

视频分析:高超的沟通技巧讨论学习

5、看:察言观色(无言的沟通)

1)肢体语言的沟通

2)表情的沟通

3)性格与沟通

v 与驾驭型的人沟通;

v 与分析型的人沟通;

v 与平易型的人沟通;

v 与表现型的人沟通

4)与不同年龄及性别的人沟通

v 如何与年长者沟通;

v 如何与同龄人沟通;

v 如何与青年人沟通;

v 如何与女性沟通

v 如何与男性沟通

五、银行大堂经理速战速决客户投诉处理秘笈

1、正确认识客户的投诉的意义 

2、客户投诉的原因分析 

v 客户投诉的三大原因 

v 客户投诉的动机 

v 客户投诉时的心理状态  

3、 有效处理客户投诉的技巧 

v 了解客户投诉期望的技巧  

v 投诉过程中的谈判技巧 

v 投诉处理结束后的跟踪管理  

v 一般投诉的处理技巧 

v 重大投诉的处理技巧 

4、如何减少投诉的产生 

v 隐患胜于明火,重视投诉的预防 

v 建立完备的业务流程 

v 塑造自我批评的企业文化 

v 完善发现问题的制度 

六、银行大堂经理应变能力训练——突发事件处理技巧

(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)

1、 面对客户受伤或生病

2、 面对火灾

3、 面对停电

4、 面对抢劫

典型案例分析

v 客户要求上洗手间的应对技巧

v 客户突然生病的应对技巧

v 客户在大堂内滑倒的应对技巧

v 客户在大堂内大声打手机的应对技巧

v 客户在大堂内被抢钱,东西被偷的应对技巧

v 客户在大堂内插队的应对技巧

v 多位客户突然在大堂内争吵的应对技巧

v 孕妇在大堂内被的挤、撞的应对技巧

v 下雨天,大量街上行人突然挤进营业的应对技巧

v 喝醉酒者应对技巧

v 地坯流氓应对技巧



林翔鹏(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1