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如何有效组织与主持会议

课程大纲

第一单元 引入: 
  案例研讨:一次持续9小时的失败会议 
  第二单元 为什么我们讨厌开会? 
  ――会议主题和目标锁定吗 
  ――会议流程有问题吗 
  ――参会人员层次明确吗 
  --会议环境舒适吗 
  ――还有其他因素吗 
  第三单元 影响会议低效的几个因素 
  1、会议主题/2、会议目标/3、会议流程/4、参会人员 
  5、会议环境/6、会议主持人/7、会议服务/8、案例分享 
  第四单元 高效会议的三驾马车 
  ――会议规划/会议流程/会议主持
  第五单元 会议的组织和准备工作 
  1、会议组织 
  明确会议目的 
  确定与会者构成 
  会议议程 
  会议时间安排的技巧 
  制定和发放会议通知 
  2、会场布置安排² 
  会场的选定 
  会场内设备的准备 
  会场的布置 
  第六单元 平行思维-六顶思考帽的应用 
  1、对抗思维 
  2、水平思维 
  3、六顶思考帽的应用 
  ——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽 
  4、游戏训练及会议演练 
  5、会议流程设计及主持技巧 
  6、会议突发事件及冲突管理技巧 
  第七单元 会议主持人所具备的重要素质及能力 
  1、良好的心态及亲和力 
  2、人际风格沟通及呈现表达技巧 
  3、时间管理和控制能力 
  4、优秀的引导技巧 
  5、善于倾听和总结归纳能力 
  6、情绪识别和控制 
  7、学会赞美和鼓励 
  8、科学的决策方法 
  ——头脑风暴法 
  ——365决策法 
  ——决策树法 
  第八单元 如何组织一次高效会议 
  研讨、演练、点评 
  第九单元 会议管理及主持理念宣导及提炼



王清莹(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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